1、在一个项目组织中经验丰富的项目经理接近项目的收尾阶段。项目经理接下来怎么做?D A、核对一个为期多年新项目的项目分配 B、将实际项目绩效与原计划对比 C、通知客户项目将会收尾 D、获得客户的验收.
2、在一个系统执行项目中,在项目结束前两周发现一个系统功能脱离范围,己经过变更流程批准„项目经理接下来应该怎么做?A A、按需求说明更新管理计划 B、评估变更,并与客户讨论对项目成本的影响 C、拒绝变更,因为项目接近完工,影响将很大 D、与项目相关方一起讨论变更的影响
3、在与相关方一起召开的季度状态评审会上,由于计划外的运输罢工,施工公司的项目经理汇报了一个负成本偏差。项目经理应该如何解决这个问题?D A、调整成本绩效基准 B、从应急储备中分配资金 C、从管理储备金分配资金_ D、测量项目事件的影响
4、里程碑持续时间:C A、比最长活动的持续吋间短。 B、比它代表的活动的持续时间短 C、没有持续时间 D、和它代表的活动的持续时间相同。
5、准备每周状态报告时,项目经理注意到该周的计划里程碑满足。但是,项目的进度绩效指数为0.8。项目经理接下来应该怎么做?B A、核实所有里程碑 B、核实是否有任何逾期任务 C、由于所有里程碑均己满足,不需要任何行动 D、由于所有里程碑均己满足,可以在之后考虑进一步行动
1、正确答案：D 解析:PMBOK(6)4.7.1.4验收的可交付成果,确认可交付成果已交付给客户并已获得客户的正式验收是行政收尾所需的必要活动之一。
2、正确答案：A 解析:该题考查的是变更管理流程,被批准的变更请求。PMBOK(6)4.6.3.1批准的变更请求是实施整体变更控制过程的输出,项目团队把批准的变更请求列入进度计划并付诸实施。B,D属于变更管理流程中的内容,该变更以走完流程并被批准。C错误,拒绝已批准的变更,不符合PMI规范。
3、正确答案：D 解析:出现偏差首先分析和评估事件的影响,测量偏差是否在容忍范围内再说下一步行动,A错误。答案B和C错误,首先需要分析成本对项目的影响才能确定下一步的行动,D正确。
4、正确答案：C 解析:里程碑只标志事件不消耗资源。
5、正确答案：B 解析:所属过程组:监控过程组。所属只是领域:项目进度管理。解析:SPI=0.8,整体进度延期。说明肯定有任务没有按期完成。仅当期里程碑满足不能说明所有里程碑满足,因此排除C,D。项目经理首先应该核实是否有预期任务。
