1、项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替,尽管时间有限,伹他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应该如何收集经验教训?D A.在每个项目完成时记录经验教训 B.请求知识管理部门的帮助 C.存档项目会议的所有会议记录 D.从启动阶段幵始,定期记录经验教训
2、如果任务B有12天的自由时差,而且有24天的总时差。假设其最早开始日期被推迟26天,那么项目的完工日期将会受到什么影响?C A、该任务将不再位于关键路径上 B、紧后活动的开始日期将被延后14天 C、项目的完工日期将会延后2天 D、B和C
3、项目经理管理的一个项目不断面临挑战,发起人经常无法做出决定,团队成员不断从项目离职,得不到来自高级管理层实际的支持。项目经理应该怎么做?A A、与团队开会识别造成这种现状的原因,并上报管理层 B、与关键相关方开会决定是否要终止项目 C、启用新资源替换离职人员以确保实现项目范围 D、减少范围确保剩余人员可以完成项目范围
4、一个构建月度报告的项目涉及两个团队,团队X从事后端数据库工作,团队Y从事构建报告的用户界面前端工作,项目经理要求两个团队的代表在需求收集过程中担任主题专家(SME),其中一位主题专家是该领域广受尊敬的人物,项目经理担心可能出现偏差,项目经理应该使用什么工具或技术?A A.德尔菲技术 B.多标准决策分析. C.石川图 D.头脑风暴
5、一名指导委员会成员提交了一项新请求,这项请求似乎没有得到充分考虑,可能会对项目产生负面影响,项目经理下一步应该怎么做?A A、评估该请求的影响 B、记录该请求,并将其提交给变更控制委员会 C、要求支持的成员说服该指导委员会成员撤回请求 D、拒绝该请求,并告知该指导委员会成员拒绝的原因
@全体成员 8月16日分享题答案： 1、正确答案：D 解析:PMBOK(6)P104-4.4.3.1管理项目只是经验教训登记册。在项目早期创建,在整个项目期间可以作为很多过程的输入,也可以作为输出不断地的更新。在项目或阶段结束是,把相关信息归入经验教训知识库,称为组织过程资产的一部分。
2、正确答案：C 解析:建议做此题是画一个草图。题干无法判断是否在关键路径中,故A选项不对。做题时注意审题,题目问的是完工日期。
3、正确答案：A 解析:考点4.5监控项目工作。通过题干描述得知项目状态不好,PM应怎么做?首先应该分析原因,然后才是决定是否要提交变更。A与团队成员开会分析原因然后上报,符合题意。选项B、C、D都是分析原因后。可能采取的后续动作。此题选近不选远,A正确。
4、正确答案：A 解析:德菲尔技术。组织专家就某一专题达成一致意见的一种信息收集技术,相关专家匿名参与,组织者使用调查问卷就一个重要的项目事项征询意见,然后对专家做进一步评论。这个过程重复几轮后,就可取得一致意见。
5、正确答案：A 解析:4.6实施整体变更控制。任何人都可以提交变更,PM收到变更后,下一步首先应该评估变更的影响,然后决定是否提交CCB或者直接作出决定。按照顺序关系,选A。评估影响后,如影响其基准执行B。如不影响基准,pm可自行决定,执行D。选项C不符合操作流程,不正确。
