实现过程：
规划——规划采购管理
执行——实施采购
监控——控制采购
注意采购管理这章，我们是作为甲方，站在甲方的角度考虑问题。
12.1规划采购管理
规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。
本过程的主要作用是，确定是否从项目外部获取货物和服务。
输入 | 工具与技术 | 输出 |
|---|---|---|
1.项目章程 2.商业文件 商业论证 效益管理计划 3.项目管理计划 范围管理计划 质量管理计划 资源管理计划 范围基准 4.项目文件 里程碑清单 项目团队派工单 需求文件 需求跟踪矩阵 资源需求 风险登记册 相关方登记册 5.事业环境因素 6.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据收集 3.数据分析 4.供方选择分析 5.会议 | 1.采购管理计划 2.采购测量 3.招标文件 4.采购工作说明书 5.供方选择标准 6.自制或外购决策 7.独立成本估算 8.变更请求 9.项目文件更新 经验教训登记单 里程碑清单 需求文件 需求跟踪矩阵 风险登记册 相关方登记册 10.组织过程资产更新 |
目标成本
目标利润
目标价格=目标成本 目标利润；
价格上限
分担比例
合同价格
三类型合同：
总价合同
成本补偿合同
工料合同
分清楚概念，这类型题就没问题。
总价合同：固定总价合同：无论成本如何，卖方的费用总是固定的。
总价合同：总价加激励费用合同，为买方和卖方提供一定的灵活性，允许一定的绩效偏离，并对实现既定目标给与财政奖励。
总价合同：总价加经济价格调整合同。如果卖方的履约期跨越相当长的时期，就应该使用本合同。它有利于买卖双方之间维持多种长期关系。
成本补偿合同：成本加固定费用合同。为卖方报销一切可列支的成本，并向卖方支付一笔固定费用。
成本补偿合同：成本加激励费用合同。为卖方报销一切可列支的成本，并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用。
成本补偿合同:成本加奖励费用合同。为卖方报销履行合同时发生的一切合法成本，并且卖方挣得的奖励是基于双发根据自己对卖方绩效的主管判断来决定的。
工料合同
- 兼具成补偿合同和总价合同的某些特点的混合型合同。
- 工料合同与固定单价合同类似。
工料合同的使用条件
- 工作性质清楚，但工作量不易确定。
- 采购规模不大
- 项目管理经验不足
- 需要快速签合同。
