1、项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告,当你看到在执行总结中标题为“建议”的章节时,你的心情激动起来,你又一次被批评没有为项目提供足够的支持细节。尽管报告没有举例,但是你记得在PMBOK中看到过支持细节,它包括如下全部,除了:D A、命令和交付进度 B、现金流推算 C、最好和最坏情况下的备用进度表 D、相关方职位报告
2、某项目主要靠外部组织的力量来完成,其中一个合同的期限预计为3年,价格可能高达500万美元。买方想要采用总价合同,但又担心潜在卖方在报价中计入过高的通货膨胀应急储备。买方应该选择什么合同?D A、固定总价合同 B、总价加激励费用合同 C、总价加奖励费用合同 D、总价加经济价格调整合同
3、在演示和审查会议期间,进度报告显示一个敏捷项目脱离正轨,项目经理感到很惊讶,因为所有工作都是经过有目的性的选择和排序以满足更高层级的目标。若要预防这种沟通不畅的问题,项目经理应该事先做什么?D A、鼓励团队自行组织并项目提供支持 B、创建一份应急储备 C、让团队参与记录敏捷进度报告系统 D、培训并指导团队使用敏捷方法
4、在于项目团队成员的非式谈话中,项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项?C A、实施对供应商的质量审计 B、安排一次变更控制会议 C、审查供应商的工作绩效 D、与供应商的高级经理谈话
5、有一部分项目工作从外部资源采购,项目团队制定采购计划,并向多个供应商发出建议邀请书,团队从潜在供应商那里获得关于工作的询问,为向潜在供应商提供响应,项目团队应该怎么做?D A、向每一位供应商发送单独回复 B、在项目团队中为每一位供应商指定单个联系人 C、修订建议邀请书,将对所有问题的回复包含在内,并分别发给所有供应商 D、召开投标人会议,澄清所有供应商的全部问题
1、正确答案：D 解析:进度数据:可以包括资源直方图,现金流预测,订购与交付进度安排等。
2、正确答案：D 解析:参见PMBOK12.1.1.6规划采购管理-组织过程资产-合同类型-总价加经济价格调整。
3、正确答案：D 解析:参见PMBOK9.4.2.6建设团队-培训。
4、正确答案：C 解析:参见PMBOK12.3.2.3数据分析,绩效审查。对照协议,对质量、资源、进度和成本绩效进行测量,比较和分析,以审查合同工作的绩效。它可以包括买方开展的检查,对卖方所编相关文件的审查,以及在卖方实施工作期间进行的质量审计。
5、正确答案：D 解析:投标人会议(又称承包商会议、供货商会议或投标前会议)就是在投标书或建议书提交之前,在买方和所有潜在卖方之间召开的会议。会议的目的是保证所有潜在卖方对本项采购(包括技术要求和合同要求)都有清楚且一致的理解,保证没有任何投标人会得到特别优待。要把对问题的回答,以修正案的形式纳入采购文件。
