1.价值流的三个度量：前置时间、完成准确率，流程时间。为了满足需求而按顺序排好的一些列活动，成为价值流。
2.价值流映射：致力于可视化价值流的工作。
3.映射的两个步骤：创建当前as-is流图；创建未来to-be图。
4.价值流映射有助于有优化业务流程。
5.研究未来to-be流图的重要性：有助于避免局部优化；理解目标状态，是的我们能够基于清晰的改进目标来启动实现的改进机制。
6.价值流思维是Devops的核心：关键度量（LT,PT,%C/A）；可视化展现，创建价值而非动作；避免局部优化陷阱（约束理论），
Devops的关键想法从每一步到下一步而到顺畅且统一的流动，有节奏，没有不必要的延迟且有最优的资源利用率，实现持续交付。
7.部署流水线的理念：节约资源，确保产品质量，加速度生成环境的变更交付，不断在审计日志中保留记录
8.版本控制理念：不仅要存储源代码，还要存储于IT系统相关的所有内容：测试，用于创建和修改数据库的脚本，构建脚本，环境创建脚本，部署脚本，人工产出物，库文档，配置文件，开发工具。
9.版本控制的重要：
原则允许对允许中的系统的所有组成部分进行前所未有的控制，而其他工具无法实现。
需要改变工作在信息和配置上的变化
结果：能够确定更改内容，何时以及由谁更改，能够在过去的任何时候恢复系统，包括以最小的努力将故障系统恢复到保证的工作状态。允许团队中的任何成员自由的删除不必要的文件和文档，而不会有意外丢重要的信息或产品风险。
10.配置管理的理念：整合了生产环境和其它环境的管理；对于环境的任何更改都只会由脚本维护并存在版本管理系统里。
当部署流水线在执行时，环境会自动生成，该原则要求对IT支持和运营的工作进行全面重组，实际上，现在管理员无权以以往的方式更改生成环境中的任何内容。
11.配置管理的重要：
优势是版本控制，所有的变化都受控制，系统可以快速恢复到稳定状态，如果关键成员离开，知识也不会丢失。
12.Devops完成的定义：是客户收到或者开始收到他们的期望价值。生产环境要完全资讯整个价值流。
DevOps的三大原则： 1、基础设施即代码（Infrastructure as Code） DeveOps的基础是将重复的事情使用自动化脚本或软件来实现，例如Docker（容器化）、Jenkins（持续集成）、Puppet（基础架构构建）、Vagrant（虚拟化平台）等 2、持续交付（Continuous Delivery） 持续交付是在生产环境发布可靠的软件并交付给用户使用。而持续部署则不一定交付给用户使用。涉及到2个时间，TTR（Time to Repair）修复时间，TTM（Time To Marketing）产品上线时间。要做到高效交付可靠的软件，需要尽可能的减少这2个时间。部署可以有多种方式，比如蓝绿部署、金丝雀部署等。 3、协同工作（Culture of Collaboration） 开发者和运维人员必须定期进行密切的合作。开发应该把运维角色理解成软件的另一个用户群体。协作有几个的建议：1、自动化（减少不必要的协作）；2、小范围（每次修改的内容不宜过多，减少发布的风险）；3、统一信息集散地（如wiki，让双方能够共享信息）；4、标准化协作工具（比如jenkins） 附上DevOps的定义：
DevOps（Development和Operations的组合词）是一种重视“软件开发人员（Dev）”和“IT运维技术人员（Ops）”之间沟通合作的文化、运动或惯例。透过自动化“软件交付”和“架构变更”的流程，来使得构建、测试、发布软件能够更加地快捷、频繁和可靠。
价值流来自生产线，汽车制造工厂装配线，流经水管的液体或其他物质。
部署流水线：持续集成，持续交付，持续部署。
