最近越来越多企业已经进入复工状态，“无接触”线上培训是现在大多数培训部门所选择的培训模式。
去年，我们陆续推出直播、考试、学习地图、章节课程，希望能够助力企业打造多终端体系化的学习平台；我们上线证书、积分，期待能让员工/讲师获取激励、激发动力；我们将课堂、考试下放到K吧，开放生态，让每个组织、部门都能独立打造自己的培训模式。
如何快速调整员工学习状态、高效提升培训管理效率？今天，乐乐给大家分享一篇乐享培训全流程解决方案，干货都在这儿了，记得收藏哦！
一、培训需求收集
充分了解员工需求，才好对症下药。在面向员工开展培训之前，培训部门往往需要采取各种措施对员工的目标、知识、技能等方面进行调研和分析，厘清谁需要培训、为什么要培训、该如何培训等问题，这个环节是使得培训工作精确有效开展的重要保证。
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通过投票调研员工需求、引导自测
制定培训计划前，用投票来进行全员调研，开课前就能收集到员工的培训需求，同时还可以让员工在培训前进行自评打分，让员工快速主观评估自己，部门主管也能真实了解员工能力水平。
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通过乐问多渠道聆听各方建议
乐问是面向全公司的交流互动平台，在课前管理员还可以在这里发起提问收集反馈，乐问的回答支持按照点赞排序，讲师可以很直观的看到学员支持率最高的开课需求。
二、培训体系设计
充分的培训需求统计和分析，是我们在构建培训管理体系、课程体系和实施体系时的重要参考依据。与此同时，乐享还为企业的培训体系设计提供了有趣有料有体系的课程设置与积分激励，能进一步丰富培训内容、充实教学内涵，增加培训项目的特色和亮点。
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通过学习地图打造完备培训计划
乐享学习地图能够设计丰富的学习内容，将多种电子化学习模式进行组织串连，任意在地图中穿插乐享的课堂和考试，地图模板丰富，闯关模式有序又有趣学习质量和即时的效果评估两把抓。
（图为白鹤小学与澳美制药）
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通过K吧打造学习圈子
公司培训部门可以创建一个培训互动K吧，方便根据部门/团队设置权限、提升学员互动，也能在K吧里可以沉淀实践案例、课件知识、讲师信息介绍等。
（图为传音控股与步步高集团）
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课堂、考试下放K吧，创建小组织培训体系
乐享的课堂、考试应用现已支持下放到K吧，聚合人、内容和应用，让每个K吧承载的组织有能力打造自己的培训体系，子公司、部门都可独立培训学习，分项目培训、不同事务负责人可以独立培训。
从前各个子公司、部门、团队、门店等大大小小的培训项目，都由公司负责人统筹负责，项目繁杂，效果不佳。现在，乐享让任何形式的组织，都可以打造最适合自己的培训模式，定制自己的培训计划，让培训也可以百花齐放，贴近员工的真实需求。
（图为天合光能与迪信通）
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提前设计培训积分，激励员工参与
乐享积分统计覆盖文档、乐问、论坛、课堂、考试、投票、活动等应用，管理员可以根据培训计划采用积分制度来激励、识别和发展人才，员工在乐享社区的每个动作都有机会得到积分，乐享还会实时统计员工所获的积分分值通过积分排行榜进行展示。
三、培训形式多样化
以往线下的培训需要冗长的流程进行组织、开课，且培训方式单一，现在其实更建议运用多种培训手段及形式，采用在线课堂、培训直播、发起培训活动等方式来推进培训流程，增强课程的趣味性和实践性。
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通过乐享在线课堂，随时随地学习
乐享的课堂应用，从开设课程、课程通知、课程管理几个方面，为企业打造最便捷的电子化学习方式。技能培训、功能培训、销售培训、产品培训等场景，都可以依托乐享课堂进行。
（图为步步高集团与上美集团）
同时，乐享课堂素材现已支持章节化课程设计，把零散的一节一节的课变成一门课。把课程和课程连接起来，打造从入门到进阶的系统化培养体系。支持上传Word、Excel、PPT、PDF以及txt格式的文档素材，拓展课程内容的可能性。
（图为银盛科技）
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一键发起培训活动，3D签到留言上墙
通过乐享活动，可以在培训开展前便捷发起活动，推送全员进行培训报名后还可以一键建群，进一步触达信息。
（图为宁德新能源科技有限公司）
某大型股份制银行还用乐享活动大屏幕做了一次Python的培训学习课堂，他们称乐享的现场签到 乐享直播 视频录播组合在一起就是妥妥的黑科技~
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直播培训，实时互动拉近距离
通过乐享直播发起企业培训，能够集结不同地点的员工，让实时互动更加丰富，支持提问、评论等互动方式，进一步拉近员工、讲师的距离，提升企业凝聚力。
（图为香洲区政府科创中心）
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课后答疑交流，实时解惑
听完课后，如果讲师因为时间关系没有及时回答学员问题，还可以在乐问提出问题，通过设立标签第一时间将问题触达到对应标签的负责讲师们。
四、学习效果评估
线上课程学习完毕后，由于学员数量和跨区域较多，在线下组织场地考试是不太实际且不方便的，如果无法有效评估课程的学习效果，会造成培训流于形式。同时课后还需要向员工收集对于本场课程的反馈与建议，这时可以用到乐享考试应用与投票调研应用。
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通过考试实时评测学习效果
乐享考试应用支持多种题型，可以选择固定试卷和随机试卷，支持考试智能防切屏，管理员可以随心配置。
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问卷调研，调查学员满意度
课后通过乐享投票来调研学员的课程满意度，反馈和建议是改善往后培训最好的良方。
五、员工/讲师激励
激励是让员工振奋、获得成功的关键。一个具有良好团队领导能力的管理者，一定是能够充分激励员工、擅于发现优点、唤醒员工激情的管理者。有效激励员工能够调动员工的积极性和创造性，切实提高员工工作绩效。
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优秀教师&员工评选
通过评选优秀讲师&员工，召集全员参与，既提升员工的参与感，也能增加入选员工/讲师的成就感与荣誉感。
（图为传音控股）
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证书激励，打造专属荣誉墙
乐享证书也是荣誉激励中的一种，企业为员工颁发各类奖项证书、培训证书、企业资格认证证书等，进一步提升工作积极性，电子证书也能有效提高企业制作纸质证书工作效率。
（图为江小白）
怎么样，企业培训全流程步步分解，乐享每一步都能陪伴你们！看完记得收藏哦，如果大家对于企业培训这块有什么问题或者建议，都可以在本文留言告诉乐乐！
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