当设计师不是用户的时候，我们就需要做一件事情，那就是联想，通过一个中间的事物、一个贴近的事物去理解什么是云，设计对于云的定位是什么？用户关注的是什么？设计要处理谁和谁的关系。
其实某种程度上，银行和云很像。专业、晦涩难懂的名词和业务逻辑。用户重视安全。响应速度（如支付和汇款）。用户不太care银行的柜台伙食装潢，更在乎的是钱放在这里安全不安全，银行会不会倒闭，银行在全国乃至全球，在村里是不是有网点。如果银行的硬件很好，那么软件（比如设计）就算很low也不会影响用户去存钱，客户去贷款。很难通过设计去提升银行的盈利，我个人理解，如果有不同的观点欢迎讨论。最大的能量就是通过外部的美好亲切的广告拉客户，用好的沙发、宽敞的大堂以及亲切的客户服务去粘住用户，提升用户办事的时间，简化（自动化、标准化）业务释放人力成本，降低用户门槛，分流标准化业务。用及时有效的提醒然用户感受到关怀，屏蔽掉或者转换那些对用户不太友好的东西，比如政府的某些要求。用一些方式去帮助不同的用户傻瓜化名词，比如境外汇款、支票、开户有模板之类。
先有鸡还是先有蛋的问题时常发生，比如要设计一个logo，要确定一个规范这种。那应该是凭空设计，然后全站跟进这些“关键点”去实施，还是在设计之处就考虑实施的问题？如果考虑实施，可能出来的东西就不会那么“领先”。这一点，个人认为，联想另外一个中间事物也许就很好去做了。
这个事物就是国徽，一国的象征。国徽及其衍生形象会被用到各种领域制程各种材质。那是现有工农阶级还是先有齿轮和麦穗呢？是先有天安门还是现有国徽呢？设计国徽的人有没有考虑以后如何应用？用的人也不要照搬照抄，比如颜色：红色和黄色。开奥运会，老百姓就会说，我们的服装颜色，一看到西红柿炒鸡蛋，就是中国队。西红柿炒鸡蛋无论南北东西应该都吃过，也算是“国菜”了 :)
相对于产品功能（比如理财产品或者发行纪念币、邮票）来讲，体验的提升永远都是第二位，只要不是打骂客户，哪怕脸丑一些，效率低一些，用户基本也都是忍。想想你去银行排队的时候。那么在这种情况下，如何面对自己的和团队在乎的体验问题？往往自己认为的60分产出其实已经满足了产品需求。
首先是心态，也就是自己怎么看体验问题这个事情。说一个程序员都很能理解的场景：线上bug！线上bug没有任何一个程序员能忍受的，因为这很打脸、很丢人。把体验问题，特别是细节当作是bug的话，你就会发现你和你的团队执行力会答复提升。也许是因为羞愧，至少我是这样。这些问题往往不是系统性的，可以很快速的解决。特别是web发布成本很低，当然也基于好的发布系统和流程能够支撑。
所以体验问题，解决基本上是3条线：
- 日常几乎每天的给体验细节加分，哪怕是 1分
- 通过产品日常的需求提升体验，或者夹藏点“私货”
- 在整个产品的角度上去观察各个产品的一致性和质量（关于保障一致性参见上一篇）
如果遇见好的产品团队，第二点就非常好，产品关注体验，就不用夹藏点“私货”。比如腾讯云的产品就很好。
然后是关注点。对于团队日常的需求管理中，关注的侧重点是什么？是人，还是需求，还是专业。关注人的团队的周报基本上都是以人的纬度去展示一周的事情，关注需求的以需求甘特图的模式去展示（我是这样，但是我几乎不发周报和邮件，99%依赖tapd去管理，所以向上管理是短板...唉），关注专业的可能就关注专业本身没有产品的质量owner（比如以专业分组）。建议侧重关注需求的维度，就算像我这样的支持团队，大目标也是要做出好的产品。每一个需求都要了解，当团队中更多的人可以拉通所有需求去看的时候，效率和整体的一致性会有较大提升。所以每周末会集中半小时去排期。
最后是工具，tapd就不说了，没用过他来管理需求的，可以说在腾讯是“白混了”，这个工具很好用，还能配置，易于追踪。tapd适合管理日常的需求，无论大的小的。需求中建任务，任务里填写负责人、状态和时间，有变化rtx和邮件都会提醒。
而每天的主动小优化就不适合了，用todo list最方便。推荐trello，多端支持，软件时间比较“悠久”，稳定，体验比较到位。常用的实质checklist、到期时间，还可以共享。推荐尝试。
