按照王兴的格局美团现在不仅仅局限于外卖这个发力点，收购摩拜单车就是典型的案例，美团之前为了扩张的需要一直处于亏损的状态，资本市场对美团基本处于不温不火的状态，但是在外卖行业美团已经是带头大哥存在，虽然和饿了么市场份额差距并不是特别大，但是作为国内外卖行业第一品牌已经坐实了，关键前面做了大量的铺垫现在已经慢慢开始开花结果，围绕着外卖相关的酒店预订等等增值的服务随时就可以作为变现的渠道，现在的美团已经慢慢开始进入收割阶段所以市值增长也是可以预见的。
美团从创立之初就围绕着外卖和酒店旅游业务，同时围绕这两点不断的拓展新的领地，现在美团的打法是不断的拓展自己零散业务，这点不同于BAT主项的稳定的业务，美团获取现金流的方式采用小溪汇流的方式，形成以外卖和酒店旅游为中心的，带动打车，共享单车等等，虽然移动互联网增量已经非常有限了，但是在食住行上美团几乎都有涉猎，一些生活必备的增长空间还是非常巨大，这也是美团被投资方比较看好的主要原因。
从长远的发展空间看美团是非常有希望超过1000亿美金的企业，主要有以下几点原因。
美团已经在外卖行业占据绝对领先的地位，早期为了拓展市场报表不是不好看，真正到了收割的阶段就会市值上涨的空间会非常大，而且外卖行业在国内的增长空间还是非常巨大，还是很多人压根就没有使用过外卖服务，每个人都要吃饭所以从生活的便利性上看增长空间巨大，这是资本方比较看好美团的关键。
美团外围业务展开，同时在酒店和旅游上有点和携程竞争的味道了，但美团的天然优势比较明显，靠着外卖的巨大入口推广酒店和旅游的业务会变得顺理成章，所以美团的战法是多出着手产生稳定的现金流，同时还会继续拓展新的相关业务，未来美团在关联领域的收益将会占据很大的比例，这也是王兴别的企业家不同的战略打法。
美团本身有着非常出色的团队以及执行力，所以美团产品在用户体验以及粘性上都要大于竞争对手，所以美团还准备在对接ToB的业务，构造一些美团特色的供应链体系，把一些供应链条有机的组合在一起，形成以美团为核心的生活供应体系，这样美团在上下游都能吃得开，未来的风险也会大大的降低。
在发展中过程中机遇和风险也是并存的，像阿里巴巴的饿了么作为美团的竞争对手，也会依靠强大的后台不断向美团发起挑战，现在的美团就是要想办法让自己变得足够强大，这样即使面对阿里这样的对手的时候，也要让对方思量下是不是能够扛得住，同时美团还有腾讯金主的支持，所以机会还是非常大的，希望能帮到你。
