今年互联网行业已步入了寒冬，整个行业大规模的裁员。美团、拉勾、阿里、京东等公司均不同程度的“缩招”与裁员，预计会持续到2020年。时代发展很迅速，社会很残酷，永远不要认为危机离自己很远而安心地一直停留在舒适圈，因为当时代抛弃你的时候，并不会和你打招呼。面对环境的波动，最好的方式就是保持危机感，面对变化接受变化，并不间断的学习。
“在这个变幻莫测的时代，别只顾着低头拉车，更要抬头看路。”
第一部分：设计行业的发展趋势
我们正经历着巨大的商业模式变革与互联网转型，在这样的驱动下，设计师所承担扮演的角色也会发生变化。根据设计价值，设计师被划分为更靠近产品的UXD（User Experience)、以及在UXD基础上提升出与业务更密切的UGD（User Growth Design)，最后就是更偏纯视觉的VD（Visual design)。那么在新的转型中，设计师应当如何去打造自身的价值呢？
本文主要探讨偏产品与业务方向的UXD与UGD。
一、设计与产品的关系
以前，设计师在团队里的位置会比较尴尬，因为没法验证自己对业务的推动是否产生了什么明确的价值。而大数据的来临，设计的价值变得显性化，作为与用户关系密切的设计师，善用好数据，可以发挥的作用其实很大。我们可以通过自己的设计思维与专业能力，为公司创造更大的价值，不单只是一个美观的输出。这就使得设计与产品业务关系越来越密切，是整个行业发展的必然趋势。
举一个设计以小成提高业务的实例。这是我之前做的两个入口双11活动运营位的入口图。在改动前banner点击率大概是不到16%，改动后提高到了40%，不消耗任何其他人力、物力成本，就可以用设计让CTR翻倍。
设计目标：提高首页banner与入口图的点击通过率
现有问题：利益不突出、视觉点不够集中、缺少点击动机
改进方案：1、简化文案突出利益点；2、增加商品推荐提高命中率；3、用抢的动态按钮引导用户点击；4、用动态gif吸引用户。
二、找到自身价值的重要性
前几天帮一个朋友招设计，面完后朋友问我的意见。我说手活可以，执行也没问题。朋友打断我说，除了基本的专业技能外，是否还能为公司带来更进一步的价值。很遗憾，这位设计师因缺少或者没法证明自己有更高一层的价值，未满足职位要求，最终没有拿到offer。尽管我试着为她辩解说插画画的还是很漂亮的。PM回我一句，我们不是招插画，我们有更专业的插画师。
像这样的案例比比皆是，在我看了近百份简历，面了不下十个设计师后，我觉得有必要跟大家分享一下设计师找到自身价值的重要性。而这个价值，不是我们觉得，而是要让企业觉得我们能带来他们需要的价值。
的确，很多招聘帖上会写：会插画、动效可以加分。但我们必须得明白，加分是满足必要条件之后才去考虑的。如果是去年，你也许会因为有这样的差异化优势而拿到一份还不错的offer，但是今年，10份简历中有8份都会插画，其中至少有3份以上画的还挺不错。所以这个优势就会被大大削弱。并且形势变了，公司更看重我们的设计能给产品的发展带来多大的价值。
第二部分：了解设计师的价值分层
设计师的价值可以分为以下三层：设计协同、设计推动业务增长、设计驱动产品。
第一层：设计协同
一个完美的执行者，能够在拿到需求后高效又完美地实现落地。简单地说就是手上功夫好。
做好这个阶段需要有优秀的专业能力，良好的沟通能力，并参与到产品的探索与构思中来。
第二层：推动业务增长
这个阶段的设计师，会比上一个阶段更能体现设计师的设计价值，并对产品产生一定的影响力。能在以用户为中心的基础上，推动业务的增长，所以这个阶段的设计也被称为UGD（User Growth Design）。
需要设计师具备用户洞见力，数据分析能力，从这两个维度出发，去熟悉业务、分析业务，从而推动业务。这个阶段的设计师，也是市场最需要并且很稀缺的。
第三层：设计驱动产品
这个阶段的设计师，在团队中的价值可以说是非常大了。从被动的需求接收方，转化为从战略层，能主动提出需求的一方。做到这一点的设计师是非常了不起的，也是我们UXD发展的终极方向。
第三部分：设计师需要具备的哪些思维？
一、从AARRR转化型漏斗，培养增长思维
设计师需要去深入探索产品本身，熟悉业务，熟悉用户。增长黑客里有一个“AARRR”流量转化漏斗型理论，就是根据不同阶段的用户参与行为的深度和类型，将我们的整个目标拆分概括为：acquisition(获取用户）、Activation(激发活跃）、Retention(提高留存）、Revenue(增加收入）、Referral（传播推荐）。在整个漏斗中，被导入的用户在每个环节都会出现部分流失，最后层层深入到达底层的，实现最终转化。
通过产品生命周期，设计师可以运用自己的设计思维和专业技能，将每一层的漏斗直径做到最大化，减少用户的流失，抵达下一层的用户就会更多，从而提高最终的转化。
二、运用GSA思维模型做设计
什么是GSA？
GSA分别代表的是：目标（G=Goal），策略（S=Strategy）,行动（A=Action）
举一个通俗易懂的例子，比如我想减肥，这是我定的目标（G)，然后我的策略(S)就是少吃多动，最后具体的做法（A)就是，不吃晚饭、每天运动2小时。
如何在具体项目中体现呢？下图，运用一个具体项目举例：
GSA的特点是“以终为始”，优势在于可以帮助我们快速聚焦到最能帮助我们达成目标、杠杆率（也就是投入产出比）最高的Action上。
三、培养数据思维，利用数据提升设计的价值
项目与需求上线后，设计师一定要去验证自己的设计是否有效地达成了目标。这个时候你就需要去看数据反馈。没有数据就就没有比较，没有比较就不能进步。
关于数据的用处有很多，举个例子，当两个人对各自的方案争执不休，分别觉得对方不好，但站在各自的逻辑上似乎都能说得通，那怎么办呢？分别做一个A/B测试，数据不会说谎，哪一个方案更有效，一目了然。
那么如何将数据结合到我们的设计中呢？首先在设计前,我们需要先定一个目标，而每一个目标就应有一项对应的数据指标。比如，提高了某一块的CTR（点击通过率），提高CVR（转化率），提高商品曝光、1/7/15/30日留存率等等。方便之后去验证自己的的action是否完成了自己的Goal。
拿到了数据之后，还需要分析数据。不管是有没有达到目标，都要去分析原因，进行复盘总结。复盘的好处是可以让我们在这一次项目中吸取有价值的经验--失败了就找失败的原因，方便以后避开同样的错误；成功了就分析成功的原因，并将成功的策略复制运用到今后的工作中，增加以后的成功率。如此，不管有没有成功，都能给我们带来最大化的价值。我们也会更加的接近用户、接近产品、接近业务。从而帮助我们进一步洞察用户、挖掘新的需求。
小结：
以上就是今天所要分享的全部内容。再带大家回顾一下，一共分为三部分：第一个是了解设计师的发展趋势，第二个是趋势下的设计师价值分层（设计协同、设计推动增长、设计驱动），第三个就是在价值分层的逐步递升中所需要培养的用户洞察力、GSA的策略、数据增长思维等。
