当承诺（Commitment）、专注(Focus)、开放(Openness)、尊重(Respect)、和勇气（Courage五大价值观为 Scrum 团队所践行与内化时，Scrum 的透明、检视和适应三大支柱成为现实，并且在每个人之间构建信任。Scrum 团队成员通过Scrum 的角色、事件和工件来学习和探索这些价值观。Scrum 的成功应用取决于人们变得更为精通践行五项价值观。人们致力于实现 Scrum 团队的目标。Scrum 团队成员有勇气去做正确的事并处理那些棘手的问题。每个人专注于Sprint 工作和 Scrum 团队的目标。Scrum 团队及其利益攸关者同意将所有工作和执行工作上的挑战进行公开。Scrum 团队成员相互尊重，彼此是有能力和独立的人。
我们对于五大价值观的基本要求：
- 承诺 (Commitment) ： 愿意对目标做出承诺；自组织、自管理团队成员主动认领开发任务，既是对团队的承诺，也是对自己个人能力的自信，更是对交付客户价值的渴望。中国人向来讲究“一诺千金”，每个人都恪守对团队的承诺，不遗余力、竭尽全力去交付自己的承诺，团队才能前进、客户价值才能实现。
- 专注(Fucus) ： 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去；将故事拆解为冲刺阶段，目标细化，同时也是集中绝对的团队能力，解决既定目标，体现当前的专注，也排除其他插入时间的消耗。通过在一段时间内只专注于少数几件事情，团队可以很好地进行合作并交付出优质的成果，也能够更快地交付有价值的事项。
- 开放(Openness) ： Scrum 把项目中的一切开放给每个人看；在Scrum团队中，每个人都会遇到障碍，每个人都会有长于别人、弱于别人之处。保持开放的心态，公开透明地展示自己的强项、弱点，明确地展示自己的工作进展、遇到的障碍等状态，有助于构建更加团结、凝聚的团队氛围，构建更加稳固的自组织、自管理、跨职能的Scrum团队。当团队成员遇到障碍，或对某些事项表示担忧，明确无误地表达出来，有助于团队及时采取措施解决问题，预防风险的发生，按时完成团队承诺的交付成果。
4. 尊重(Respect) ： 每个人都有他独特的背景和经验；跨职能团队的成员具有不同的技能、经历背景，在技术上各有所长，因而才具备交付客户价值所需要的各种技能。保持对别人的尊重，既是最基本的个人涵养，也是团队保持团结、凝聚所必需的人际技巧。就个人而言，三人行必有我师，常怀空杯心态，尊重每一个人，向不同人的学习，自己才能真正不断成长。就团队而言，彼此尊重，才能凝聚更大力量，才能塑造团队成员之间的信任，在工作中彼此支持、相互帮助，协同工作，分享成功和失败。
5. 勇气(Courage) ： 有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重；Scrum团队中的成员，既要有勇气接受看似不可能的挑战，又要有勇气拼尽全 力去完成个人承诺要交付的成果，更要有勇气对不合理的要求说“不”。Scrum团队不是单打独斗，大家能够相互支持，因而应当具备足够的勇气去接受更大的挑战。为了接受并负责任的交付产品，团队成员必须有足够的勇气来对大家说“不”，比如不能承时，对纳入Sprint的故事说“不”等，做这些决定其实是需要很大的勇气的，因为前面并不一定是平坦之路，但对自己要绝对自信。
