《兄弟，你太用力了》分享了面试官关注的一些点，帮助候选人规避面试过程中的一些坑。
今天，站在候选人的角度，聊聊面试，看能否帮助面试官规避面试过程中的一些坑。
画外音：探测候选人深浅，也是一个技术活。
候选人希望什么样的面试官来面试？
在候选人眼里，面试官就代表企业形象，面试官的能力就代表企业能力，所以，我希望面试官是专业的。请不要随便选一个小朋友来面试我，我宁愿多等一会。
对企业的启示：
（1）安排一个专业的面试官，建议面试官级别比候选岗位级别高1-2级；
（2）宁可让候选人稍等片刻，也别随意挑选面试官敷衍候选人，否则损失的是企业口碑，得不偿失；
Bad case
面完发朋友圈：XX公司技术弱爆了，面试官什么都不懂，浪费我一个上午。大家千万不要去，绝B学不到任何东西。
Good case
面完发微博：XX公司技术太牛逼了，被面试官吊打，自己还有很多不足，多学两年再去。
候选人希望面试官如何开场？
如果我是候选人，我希望面试官能够守时，我的时间也很宝贵。另外，我希望面试官简单介绍下他是谁，面试大概多长时间。
画外音：
有时候，问了半天，我才知道对面坐的是HR；
如果我知道面试只有20分钟，我讲的重点会不同。
Good case
面试官：我是支付部的架构师，接下来将会有一个30分钟左右的沟通。
探测专业能力，候选人希望面试官问什么问题？
面试官想探测我的专业能力，我希望问一些和贵司技术体系相关的专业问题，而且这些问题最好具备递进性与连续性。
Bad case
面试官：用过levelDB么？
候选人：没用过。
面试官：没事，我们也不用。
画外音：我c，逗我玩么。
Good case
面试官：我司用memcache作为缓存，它与redis相比，谁更容易出现内存碎片？
候选人：memcache不容易出现内存碎片。
面试官：为什么？
候选人：memcache会提前分配整块内存，而不是按需分配，它会分配比所需内存更大一点的整块内存，所以不会出现碎片。
面试官：memcache怎么实现提前分配的？
候选人：这里涉及mc源码的chunk，item，slab机制，balabala是这么实现的。如果感兴趣，可以去看下《memcache内核一文搞定》。
面试官：你看过架构师之路？
候选人：是的，一直追，很多底层干货。
面试官：你被录取了。
画外音：精髓领悟到了么？
给面试官的启示是，询问问题，要循序渐进：
（1）先问“知不知道”类的问题；
（2）再问“为什么”类的问题；
（3）最后是“实现细节”类的问题；
由浅入深，循序渐进，能回答上来哪一层，就知道其大概的技术级别。
探测业务能力，项目能力，候选人希望面试官问什么问题？
我希望针对简历，以及简历上的项目提问。企业用人，用人的长处，这些最能体现我的特长。如果问开放类问题，我希望在我没有思路时，给与我适当的引导，毕竟我面对的是一个自己陌生，面试官熟悉的领域，而不希望面试官一味装X，只为了让我觉得他很牛B。
Bad case
面试官：做过推荐系统么？
候选人：没有。
面试官：那就好，我们来聊聊推荐系统。
画外音：这个“那就好”很传神。
候选人：…
面试官：这怎么能这么设计呢，我原来做过推荐系统，这里应该这样，balabala。
候选人：…
面试官：这都不会，回去等消息吧。
画外音：整场都是面试官在说。
面试官，在面试的过程中，应该只起到发问和引导的作用，去发现候选人的光辉，去评估候选人与待招职位的匹配程度，而并非面试过程中的“主讲人”，更不应该诱导候选人掉入自己“预设”的陷阱，然后得意的高呼“啊哈，I GOT YOU，你果然中计了”，如果只有这样才能让他有成就感，那这个面试官在企业里该有多自卑呀。
画外音：引导，而不是，诱导。
探测通用能力，软素质，候选人希望面试官问什么问题？
我的逻辑性一级棒，思路很清晰，表达能力也很强，如果要考察我这些，能不能别问封闭性太强的问题，不妨问一些重过程，轻答案的开放性问题，来考察我的思路。
Bad case
面试官：你觉得自己项目管理能力怎么样？
候选人：超强！！！
面试官：…
画外音：这么聊天，容易聊死。
Good case
面试官：你以项目经理的角色，最近半年，最得意的项目是什么？
候选人：支付系统中台化的项目。
面试官：为什么要做这个项目，目标是什么？
候选人：balabala
面试官：过程中遇到什么困难，你是如何解决的？
候选人：balabala
面试官：项目结果如何，复盘的“习得”是什么？
候选人：balabala
STAR法则是面试官面试过程中很常见的工具，通过候选人的回答，面试官能够考察出：
（1）逻辑，思路，表达是否清晰；
（2）哪些是候选人真正做过的，哪些只是候选人听过与看过就往简历上写的；
画外音：候选人有动力，夸大自己的简历。
总结
作为企业与面试官，面试过程中，要注意哪些点呢？
（1）安排专业的面试官，不要随意敷衍候选人；
（2）守时，简单介绍，并给一个时间预期；
（3）通过“会不会”“为什么”“怎么做”来循序渐进；
（4）重点询问候选人简历上的内容；
（5）通过STAR法则考察；
今年经济形势不好，换工作要慎重。
祝大家找到合适的工作，招到合适的候选人。
姐妹篇：
《那些候选人，都是如何把面试官聊崩溃的》
调研：
你有没有遇到过，只聊自己擅长，只顾着自己装13的面试官？
