第17章 ScrumMaster检查列表
sprint开始阶段
- sprint计划会议之后，创建sprint信息页面
- 在wiki上创建从dashboard指向所创建页面的链接
- 把页面打印出来，贴在通过你们团队工作区域之外的墙上，让经过的人都可以看到
- 给每个人发邮件，声明新的sprint已经启动。邮件中要包括sprint目标和指向sprint信息页面的链接
- 更新sprint数据文档。加入估算生产率、团队大小和sprint长度等
每一天
- 确保每日Scrum会议可以按时开始和结束
- 为了保证sprint可以如期完成，需要适当地增删故事
- 确保产品负责人了解这些变化
- 确保团队可以及时得知sprint backlog和燃尽图的最新状况
- 确保存在的问题和障碍都能被解决，并报告给产品负责人以及（或者）开发主管
在sprint结束时
- 进行开放式的sprint演示
- 在演示开始前一两天，就要通知到每个人
- 与整个团队以及产品负责人一起开sprint回顾会议。开发主管也应该受邀参加，他可以把你们的经验教训大范围传播开来
- 更新sprint数据文档。加入实际生产率和回顾会议中总结出的关键点
