我们今天浅略的谈谈改革开放之后的中国企业界的信息化发展历程。
一、80年代
这里先不提中国知青回城搞的个体户，我们主要说两类，一类是沿海地区，尤其珠三角，来料加工委托制造的，你看，人家连材料都觉得你的不行，只是利用你廉价的人工、土地厂房和税收份政策优惠。
另一类是85年后出现的倒爷，都和体制有关联，把体制内计划内的东西搞出来，倒卖市场高价（中国当时处于资源紧缺时代，供不应求）。那时候的一台电脑都好几万，相当于普通人10年工资，几乎没有机会接触到计算机，字符命令界面，普通人也不会用，当年的大学生都是金贵得很啊。所以那时候谈中国信息化，企业信息化、数字化，都谈不上。
但是还得说我们国家的目光高远，在这样的环境下，开始推会计电算化。那时候，正值计划经济和市场经济双轨制，那该如何管控市场经济呢？没经验啊。所以就直接把制度要求内嵌到软件中，这样就不好作弊了吧？（当时没多少人懂电脑，对电脑都很有敬畏感）这样，就相对比较容易把钱、税、银管控起来。
二、90年代
90年代两个标志：92南巡珠三角大发展、建设浦东战略，开辟长三角经济。
90年代也发生了席卷全国影响几代人的事，那就是国企破产、国退民进。
有质量的国企推入股市，获得资金，有资本继续发展；对于一般的企业，同类项合并重组，也有一定的资本继续发展；而对于差的国企，转给私人，私人用所有权积极性，市场商业竞争机会，利用国企留下的有质量的厂房、机器、工人，重新焕发生机。
这时候，一是市场经济搞活，企业赶快收钱赶快卖货，所以不仅收费软件、计费软件和会计核算软件都在大力发展。
在90年代后期，尤其95年之后，windows95发布了，图型UI好学习好操作，电脑也大幅度降价了，大学生也扩招了。所以这时候企业信息化市场才算有规模地起来。windows95还能局域网联网，微软还发布了SQLServer共享型大型关系数据库，这样的技术条件有利于私营企业主借助来搞各部门各岗位联动，防止一些意外。
你看，技术、信息化应用、中国企业发展、人才扩招培育，多么完美匹配啊。
三、2000年代
2000年代，中国于2001年加入WTO是关键事件。从此，中国企业规模性发展起来。企业数量多了，企业规模大了。
不过，大量的企业主要依赖出口制造，这可以说是WTO红利。
所以，那个时候的中国很多企业，都是：依赖外向型资本、外向型技术和外向型订单。
那个时候的外国公司，都已经有很成熟的全球化套路了。为了管控这些处于下游的中国本土合作伙伴，促进全球资源整合、联动，所以就开始强制要求一些大的合作伙伴必须上线ERP，形成良好的产供销计划、数据的同步变更，这才能叫全球化公司。
所以，ERP就因为这样的缘由，在2000年之后，逐渐开始在中国大地流行起来。
你看，这次ERP应用，不是来自中国企业本身，而是来自人家的上游控制方：全球化公司。
直到现在，世界全球化游戏规则也没有质的变化：美国创新、日本提供核心零部件、德国提供精密机床、俄罗斯提供原材料、中国集成组装大规模出口全世界。
我想起了一句话：你能有被别人利用的价值，就算有用。
四、2005年
为啥把这一年单提出来说？那是因为这一年，中国最普遍的就是：电荒。因而也导致了煤价高涨（因为当时中国火电占比大），因此也出现了煤老板。为啥电荒？生产速度快，到达了设备生产产能最高峰。当然，这也是全球金融危机的前夜。
中国企业不仅数量多了，规模大了，并且开始走出本地本省向全中国发展了，有的甚至同时涉足多行业，什么挣钱干什么：高速公路、水泥、钢铁、建筑工程、挖煤、房地产...等等。
而这一年还有一一件事，就是为了迎接2008年奥运会，政府要求大力发展宽带、WIFI，政策支持宽带开始向社会普及、提速、降价。这为中国企业全国信息化打下了物质联网基础。
中国ERP，终于借助全国化、集团化、Web B/S软件这样的机遇，发展起来了。统一集团财务、统一集团HR、统一集团工作流审批协同。
五、2010年
2008年，全球金融危机蔓延，为了应对国际金融危机，我国出台了4万亿元经济刺激计划，持续狂奔。到了2010年，药效终于过去了，后遗症开始露了出来，且不谈通货膨胀以及地方政府的债务问题，就国民经济上，大量企业急需清甩库存。
正好，中国互联网具有人口规模红利、互联网技术拥有聚合全国消费者的天生优势，于是，中国的电子商务，在大规模甩货的背景下，发展起来了。要知道，淘宝第一届双11，是2009年11月11日，可能有不少人都不知道。
尝到甜头的中国企业纷纷网上开店甩货、投放数字营销广告。而中国企业信息化厂商呢，正好遇上了全球移动技术热潮，都在拿移动技术纷纷开发ERP产品。
大家要警醒，这是中国企业信息化的一道分水岭。
中国企业，从企业集团信息化，走出了企业的边界，开始触达到消费者，进行网上数字营销和网上电商交易。而中国企业信息化厂商在用移动技术重新开发企业内部管理软件。
这是中国企业信息化和中国企业发展，第一次背道而驰。
六、2015年
2015年发生了一件关键的事：中国国务院发布了“互联网 ”战略。
中国企业在过去的5年，已经尝到了电子商务的甜头。而2015年这一年，一个中国本土概念也在迅猛试验，那就是O2O，线上线下融合。拥有大量线下实业的中国企业，当然趋势若骛。滴滴打车、滴滴代驾，一时风头无两。
而中国企业信息化，在这一年也到达了一个高潮，那就是中国企业服务投资热潮。另一个是：中国云计算IaaS大力发展。所以中国企业信息化厂商也快速跟进，把软件用SaaS技术架构重新写一套，用SaaS商业模式去分期销售、后台统一自动化运维，不做本地实施部署和技术支持。但是呢，就和过去的5年，用移动技术重新写企业内部管理软件一样，这次是用SaaS技术架构重新又写了一次企业内部管理软件。
这又一次和中国企业发展背道而驰。因为中国企业正在关注线上线下结合呢，中国企业信息化不断用新技术重新写企业内部管理软件，却把中国企业发展变化扔在一旁。
七、2020年
过去的十年，中国企业连接完了自己的消费者，连接完了自己的线上和线下，接下来呢？中国企业要连接自己的产品和设备（需要智能产品和智能设备），中国企业需要连接自己的上下游配套厂商和生态合作伙伴。这是按照历史脉络的自然发展规律所致。这么多的连接，这就是我们所提的产业互联网。
当然，还有三个要素也在加速推动中国产业互联网发展，那就是：中国巨量的互联网消费者整合流量、中国大量超发的货币资本、中国政府要求做大做强集中力量办大事进行核心升级。
希望失去十年的中国企业信息化软件商，能够赶上这波中国企业发展的潮流，直接分食中国企业发展红利。
昨天中午吃饭和同事谈起KFC，这里想问大家一个问题，KFC仅仅只是一家国际连锁快餐店企业吗？很显然不是，KFC是：
1、品牌商 2、物业持有地产商：数据驱动精准选址、自持或长期租赁 3、研发商：新品研发 4、全渠道营销、统一接单：有手机App、外卖、呼叫中心、官网、小程序&服务号 5、采购运营商、质量管理商、流程标准制定商、培训督导商 6、食品自动化加工设备商、IT信息化研发商
我们总说美国制造执行空心化，但是美国却拿走了最大的利润份额。
我之所以举KFC这个例子，是想说明，KFC从最终业务形态上来说，还是提供餐饮服务，但是他提供餐饮服务的内在逻辑又和咱们中国大部分餐饮企业又不一样。
这就是典型的转型。否则，中国企业很多的所谓转型，其实是转行了。
转型是：我们仍然做我们的现有业务，只不过我们的做法和过去不一样了，这才叫转型。
