程序员职业生涯会经历哪些角色呢？
- 工程师
- 一线TL
- 研发经理
- 架构师
- 技术专家
- 技术总监
- 首席架构师
- CTO
- CEO
作为一名程序员必须要知道自己目前处于职业生涯的哪些阶段，提前规划自己的职业生涯，并朝着那个方向去努力。
技术总监能力模型
对于技术总监来讲，要有比较强的技术基础实力和人员管理能力，主要是要能把事情完成和落地，对于小公司来讲，如果最高职位是技术总监，那么就需要技术肌肉矩阵全面的，对于大公司，技术总监意味着单项技术肌肉比较强。无论公司大小，总监级别一般都会汇报给某个业务线 VP 或者技术线 VP/CTO，因为他不是对最终结果负责的人。同样，领导力和体系搭建能力就没有那么强，对于文化构造能力更要弱一些，因为这个层级并不需要这些能力。
技术 VP 能力模型
技术 VP 和总监最大的差异在于体系搭建能力的增强，每一个 VP 会有一个或者多个总监来支撑，建立一套体系让技术研发高效的运转起来，体系搭建的能力甚至要高于 CTO，因为他是 CTO 的大内总管。而技术实力略强于总监，领导力，文化构造能力也有所提高。VP 和 CTO 的最大差异是是否可以对技术的最终结果负责，不仅仅是技术本身、而是在财务、战略方向上是否具有决策力，这是副手和正手之间的差距。在很多时候拍板很难，因为 CTO 很多时候不管是不是由你直接造成的，你都要承担所有的后果。所以技术 VP 一般不会直接汇报给 CEO，因为 CEO 眼里只有 0 和 1，不会接受任何理由。同时，公司外部文化和内部文化的构造能力也是 VP 和 CTO 的差异之一。
首席架构师能力模型
首席架构师应该是在公司里技术最全面最强的一个人，技术肌肉和公司整个技术最匹配的人员。经常有人会把首席架构师能力模型和 CTO 能力模型搞混，首席架构师可以是 Geek 一样的人物，因为他不对商业的最终结果负责，但是对技术整体架构、前瞻性，技术本身体系负责。因此，首席架构经常会把方案汇报给技术 VP/CTO 供选择，不会最终拍板。首席架构师的技术非常厉害，领导力和文化构造能力就会相对较弱一些。
CTO 能力模型
CTO 是能力矩阵里最均衡的一个，突出的能力是领导力和文化构造能力，而不是技术实力。公司小的时候，CTO 可能是公司中技术最强的那个人，但是 CTO 必须要有能力构建一个文化和体系，迅速能让比自己技术牛的人、体系搭建能力比自己强的人融入到公司，才可以让自己到更高层次上来做决策。CTO 要把控和技术相关的布局节奏、商业结果、公司战略、人才策略，并翻译成其他合伙人可以听懂的语言，来做“成”事。
CTO 的技术肌肉通常要全身匀称的，因为他是公司里的技术肌肉教练，他可以肌肉不强大，但是要知道找什么样的技术肌肉团队来满足公司的需要，在赛场上赢球。同样，如果 CTO 只对技术着迷而对于 CEO 的融资策略、战略决策、业务布局，COO/CFO 的公司运营、财务运作没有有效建议并对结果负责的话，CTO 也很难成为公司 CEO、COO、CTO 三个重要 O 级别人物之一。所以，最终的管理的道理是相通的，如果你选择了 CTO 作为你的职业路径的话，其实你已经放弃了你是公司技术最强的那个人的成长路径。
架构师能力模型
架构师属于一线技术人才，需要具备如下能力：
- 技术的软实力和硬实力
- 架构思维能力
- 业务理解能力
- 业务架构能力
- 技术架构能力
- 落地能力
- 协同能力
- 结构化思维能力
- 系统思维和系统思考能力
架构师对下要对工程师和产品经理负责，对上要对研发经理、技术总监甚至CTO负责，架构师是一块比较有挑战性的职位，很多人一辈子就干架构师这一个角色。
研发经理能力模型
研发经理属于中层技术领导，到这个层次，基本都是公司部门核心人物，对部门业务是最熟悉的，但也与不是技术最牛的人，需要具备如下能力：
- 领导力
- 责任心
- 积极主动
- 抗压能力
- 项目管理
- 一定的技术能力
- 业务理解能力
研发经理一般会对项目经理、项目总监以及产品经理和产品总监负责，会对技术总监直接负责。
技术专家能力模型
技术专家一般属于团队内部某一个领域技术的引领者，在技术方面具备绝对的权威，技术领导力极强，需要具备如下能力：
- 技术架构能力
- 业务架构能力
- 业务理解能力
- 学习能力
- 逻辑思维能力
- 技术难点攻坚能力
- 技术分享和布道能力
- 高质量代码能力
一线TL
一线TL基本属于比较小的组长或者技术主管，需要具备如下能力：
- 很强的业务理解能力
- 落地能力
- 项目管理能力
- 沟通能力
- 向下拿结果的能力
- 向上协同的能力
- 一般的技术攻坚能力
- 业务建模能力
工程师
工程师基本就属于一线的码农了，需要具备的能力：
- 码代码
- 还是码代码
- 不好意思还是码代码
- 按时的交付业务需求的能力
- 还是按时的交付业务需求的能力
- 不好意思还是按时的交付业务需求的能力
游侠-一名对技术、管理、业务、架构融合之道孜孜不倦的高级码农
如何融合技术、管理、业务和架构？
大家怎么看待这个问题？
