放假期间读了谷歌官方出品的谷歌三部曲：重新定义团队，重新定义公司和谷歌方法，对于谷歌公司运营、团队管理，人才管理有了进一步的了解。
谷歌的整个管理都是在招聘控制住人才密度的前提下，一种基于信任授权的开放管理机制。
“决策应该在一个组织中尽可能低的层级中做出”，在谷歌甚至可以自荐升职，询问CEO任何问题。但谷歌也不是没有管理，读完这三本书，感觉谷歌的管理其实一点也不少，比如也有类似末位淘汰的机制，只不过更人性化。
甚至读完之后，立刻想到了中国的华为公司，刚好在19年也读了华为的四本书，其中三本和谷歌的这三本书比较相关，一本是关于业务管理的“以客户为中心，华为公司业务管理纲要”，一本是团队管理“以奋斗者为本， 华为公司人力资源管理纲要”， 一本是财务管理“价值为纲，华为公司财经管理纲要”。
对比华为和谷歌的管理，甚至觉得两家公司的管理有异曲同工，殊途同归的感觉。
谷歌从开放、民主中来，但也随着公司的变大，在加大管理，比如也建立很多决策委员会，部分封闭、集中，这点和在谷歌的同学们沟通也得到了证实。从书中的举例来看，谷歌人可以访问公司的大多数文档和代码，但谷歌同时也有对于这些资产的审计、溯源（我猜测是数字水印的技术），因为那个例子很快就找到了泄露者。我信任你， 但你也要值得被信任！
华为从封闭、集中中来，但也在不断的加大民主、开放，比如华为的心声，“一杯咖啡吸收宇宙能量”。 对比谷歌，华为对于信息安全保密有严格的管理规定，和谷歌形成了鲜明的对比，但同时也要看出，华为也越来越开放，分享、交流、开源组织加入，封闭的组织越来越体现出了开放的特征。
民主中适度集中，开放中适度封闭；集中中适度民主，封闭中适度开放。华为的管理制度应该说是非常适合当时的国情， “一贫如洗，胸怀大志”的年轻人来华为艰苦奋斗，成就自己，成就公司。对于中国当下的大多数企业而言，华为的管理文化可能还是比较适合，但对于走的比较领先的企业，我认为更应该多向谷歌学习，从我的观察，华为也在与时俱进，学习改进。
整个的阅读过程中，强烈的感受是这两家公司都是学习型的组织，不断改进，显示出了公司学习成长强大的活力，谷歌内部对于“不再是那个谷歌”的担心，华为“熵”的广泛传播，都体现了共同的危机意识，增进企业活力，持续学习改进的企业文化，值得所有公司学习。
公司层面，体系化管理，建立平台，赋能员工；组织充分授权，激活组织活力。公司的管理组织逐渐从金字塔的管理结构逐步转变为赋能型的组织。
公司要不断学习，不断转型；个人也要持续学习，终生成长，其中有一点就是要多读书！
