前面文章有提到敏捷的一些基本概念和做法，Scrum是一个敏捷框架，满足Scrum的做法都被认为是敏捷的行为。而本篇文章希望从敏捷工具讲起，对不同组织文化的敏捷项目管理工具选型做一下对比分析。
关键词：项目管理工具：禅道，JIRA，TAPD，ONES
首先我们需要明确一点，工具是为了提高协作能力，不能为了工具而工具。
在很多常规项目管理过程中，禅道被认为是实用工具之一，它的前身是一个BUG管理系统，后面功能覆盖到了多产品，多需求多任务的从立项管理、需求管理、任务管理、测试管理、发布上线管理等领域，功能也算比较完善，如果想要做好项目各阶段的衔接与上下游关系跟踪，禅道是个不错的选择，但禅道是偏传统项目管理流程的，它不具备敏捷项目管理的一些功能和特点，比如：电子看板。以下简单展示禅道所具备的功能：
1.禅道-面板禅道是国产软件，总体来说还是非常优秀的一款开源软件，使用起来流程清晰，各环节关系紧密又从模块划分上相对独立，非常适合中小型企业的传统项目管理，上手也较为容易，无需过多培训和使用成本。
接下来说说JIARA.JIRA是一款国外的优秀的敏捷相关管理软件，有默认的开放权限体系，易于传播的ID体系及URL,还能定制化工作流，有独立的看板视图，有一页纸项目计划，分层级的权限体系，还具备自定义SQL数据展示，有半定制化的界面，还有强大的DAshboard，应用市场插件也非常的丰富。JIRA是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。JIRA有云服务和下载版，均提供30天的免费试用期。云服务无需安装可直接试用，下载版采用一键式评估安装，在用户自己的服务器上运行。JIRA可以算问题驱动型的管理工具，我们在使用JIRA的时候，经常会被它灵活、简洁的界面操作所折服，相较于禅道软件它更轻量级，更灵活，但同时也暴露出软件自身功能不够丰富，毕竟是国外的敏捷管理工具，相较于国人的使用习惯，会显得流程不够清晰，操作不够符合国人习惯。
2.JIRA-面板腾讯的tapd是腾讯敏捷产品研发的一款免费项目管理软件，它具备可视化的任务管理方式，清晰透明的项目进展展示，集成在线苏伟导图，有在线文档以供协作编辑，文件共享，取用方便，支持移动化设备，可以通过微信，企业微信快速访问。总结特点就是：看板 云文档 企业微信集成。
3.TAPD -面板最后介绍下ONES这款敏捷项目管理软件，支持敏捷开发与 DevOps 的完整流程，涵盖仪表盘、项目管理、任务管理、筛选器、迭代管理、进度报表查看等功能。ONES也是国内新起的一家优秀的做项目管理的软件企业，产品线非常丰富，围绕敏捷项目管理，敏捷项目集管理的相关工具非常完备，比如ONES Plan：项目集管理，ONES TestCase：测试用例管理工具，ONES Pipeline：持续集成与持续发布管理工具，ONES Wiki：文档知识管理工具。ONES目前在一些教育科研机构和大学实验室、企事业单位都得到了很好的应用，也受到资本市场的青睐。从国内敏捷项目管理的市场来看，ONES的市场占有份额也在不断提高。
4.ONES - 面板以上只根据个人使用经验简单介绍了四款可用于项目管理的相对大众和知名的管理软件，更具体的内容可自行百度进官网了解，更多敏捷项目管理工具，如果有需要也可留言，后续文章介绍。
本文的重点是做敏捷如何选工具？除了敏捷项目管理工具软件的选择外，还有些工具的引进都能大大提高我们的敏捷化程度，提高团队的沟通和执行效率，比如：对wiki系统的引入，方便我们做知识库积累，以及项目在线文档管理跟踪共享，对devops持续集成平台的引入，可提高转测、自动化测试的效率，对jenkins的使用，大大提高打包效率以及单元测试的执行效率，提高代码集成质量，哪怕是一个类似hao123的网址导航网页的使用，都能极大提高我们的工作效率：
团队内部-网址导航我们说Scrum是一个敏捷开发框架，只要满足其价值观敏捷宣言的行为，都可称之为敏捷。
互联网时代，我们有太多选择，每一款工具都有它的优缺点，以及适用场合，根据自己企业环境以及团队文化选择合适的工具，进行合理裁剪搭配，可以构建出适合自己企业发展的工具箱，通过多轮沉淀优化，形成一套约定俗称的项目管理机制和工具集，这必将给团队，给公司带来最大化收益。我们需要让工具服务于人，服务于团队，万不可被工具所奴役，适应和推广的过程都需要基于团队的接受程度，发现不适，及时调整，毕竟我们可选的方案非常多，一旦选定最适合的自己团队的工具，需要长期积累使用经验，在公司内部不同团队间影响，形成公司的项目管理标准工具。
还有更多工具的详细使用及介绍，可留言说明，我会根据排名靠前的工具进行详解。喜欢我的文章，欢迎转发关注。
