强调交付最小可行产品的敏捷方法已经超越了传统的项目管理技术。
想象这样一个场景，当你给开发团队列出了一长串的需求，等待了6个月，然后祈祷在这个过程结束之后，得到一个令人满意和期待的产品。但是通常情况下，我们很难如愿以偿，因为在整个开发过程中，我们过分强调产品的发布日就是产品的最终形态。
还有一件事情是我们需要考虑的，企业需要持续的创新，而这又需要更多的应用程序。当企业拥有的应用程序越多，在产品发布当天无法解决的原始问题也就越多。无数的应用程序被开发出来，其中很多都不能令人满意，尤其是考虑到创建它们所花费的时间。
根据IDC的数据，2018年全球有2230万软件开发者，比2014年的1850万有所增加。行业预测显示，这一数字将继续上升。尽管现在的开发人员比以前多了，但现实情况是，大多数公司没有足够的资源来解决这个问题。团队只是不具备以传统方式创建所需数量的应用程序所需的能力或速度。
单凭人力，我们无法满足不断变化的应用需求。我们必须用不同的方法和途径来做到这一点。过去的情况是传统的项目管理技术，例如瀑布管理，占据了主导地位。现在，随着敏捷开发的发展，它可以帮助快速创建应用程序并满足预期。敏捷从发布的第一天起就不再强调重点。它还使流程更具协作性，以便每个人都可以看到正在进行的项目并为之做出贡献。
开发人员不再需要为了一个大而最终的产品花费数月甚至数年的时间。他们可以以一种更加敏捷的迭代方式工作。在这种方式中，对不断发展的应用程序通过可视化的方式来迭代更新。例如流程图和规则表，对于业务人员来说也可以很容易理解。
接受并且采纳
但是，如果这种敏捷开发如此有效，为什么不是所有的公司都采用它呢?问题就在这里。当没有敏捷和快速环境经验、习惯于瀑布式开发的业务相关人参与到流程中时，向敏捷开发的转变才会奏效。
目前，很多管理层都沿袭了传统建设管理模式中的“线性”工作流程。只有当这些利益相关者对敏捷这一概念充满信心并推动他们的团队朝着最小可行产品(MVP)的方向努力时才能奏效。而不是从第一天起就期望他们的所有需求都可以解决。如果公司愿意从MVP开始，然后迭代后续的版本，他们将获得比等待18个月来实现第一阶段更大的影响。
低代码应用程序开发的好处包括降低成本、改善服务、降低风险和增加收入。但最重要的是，它改变了构建，发展和使用软件应用程序的方式。低代码解决方案可以在几周甚至几天内生效，而传统的软件开发方法却要花费数月或数年的时间。
以保险公司Aviva为例，过去三年，他们一直利用低代码平台进行应用程序开发。在此期间，他们已经部署了32个应用程序，这些应用程序改进了他们与客户交互和服务的方式。几乎一年10个应用程序的部署速度证明了企业使用应用程序改变其业务的可行性。
在迭代中持续进化
开发人员应该及时更改传统的“线性”工作流程思路，持续关注自己构建应用程序的内容。敏捷交付方法中的低代码方法允许快速构建和迭代功能强大的软件应用程序，以持续产生高影响力的创新。
期望给自己公司带来更多改变和转型的企业领导们常常感觉自己被冗长的计划和开发时间表所束缚，而最初的需求也会在应用程序完成时发生了转移。通过使用低代码技术，这些应用程序将始终保持更好的状态，从而使企业保持敏捷性并应对新出现的挑战。
使用旧技术开发的应用无法针对当今的业务环境快速构建。拥有一个可以快速构建和实施的解决方案，并且在需要时也可以轻松进行更改，这一点至关重要。敏捷为这种可能性打开了大门，现在应用程序可以比以往更快地开发。
