数字化转型是近两年非常热门的话题，气象部门也在逐步调整业务模式，建立数据中台、微服务架构以及面向服务的业务体系，但从规划设计到落地应用还存在巨大鸿沟，到目前为止在气象部门还没有见到成功案例。我们都在畅想着智慧气象，描绘着智能感知、精准泛在、情景互动、普惠共享的美好愿景，可理想很丰满，现实很骨感，仔细想一想离这个目标还有多远？向智慧气象迈进的第一步就是数字化转型，这第一步我们走稳当了吗？或许你说在我们的气象业务中应用了大数据、云计算、物联网、5G、图像识别、NLP等大量的AI先进技术，这样就是智慧气象了吗？我觉得不是，不论用了多少先进技术（很多AI技术还在发展中），我们的气象服务仍然无法满足用户需求，无论是对内服务还是对外服务，离智慧化还有很长的路要走。为什么说数字化转型是第一步呢？
说到数字化转型突然又感觉词穷，不知道怎么概括清楚，因为信息量太大，又没有一个准确的定义。从去年开始，大量传统企业的信息化建设都在谈论数字化转型，不仅仅是IT技术上的变革，更是传统向现代思维上的转变。数字化转型表明，只有对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。由此可见，数字化转型是一项非常复杂并且系统性的工程，要转型成功是非常难的。我们的气象业务虽然紧跟着IT技术的发展，在信息化建设上也投入巨大。先进的网络设备、超级计算机房、大型软件支撑平台等一应俱全，但从业务模式来看，还是传统的产业形态，衡量标准就是我们气象业务的价值产能（你品，你细品！）。这个价值产能既包含气象机构的科学组织，也包括高效的服务能力。数字化转型不仅仅是信息化技术，更是数字化经济的大变革。既然是由传统到现代的转变，数字化转型当然就是关键的第一步，这一步走的质量和距离会决定能否转向智慧气象，因此我认为这是非常关键的基础步骤。
既然数字化转型如此重要，我们再理解一下数字化转型究竟转的是什么。在《简书社区》中搜索到一篇对数字化转型的介绍，我比较认同。文章中对数字化转型是这样定义的：数字化转型是利用数字化技术和能力来驱动企业商业模式创新和商业生态系统重构的一种途径和方法。数字化转型的目的：是实现企业业务的转型、创新、增长。数字化转型的核心：是业务转型。数字化转型的基石：是数字技术。数字化转型是企业战略层面的概念，它并不是追求眼前效益的机灵战术，其本质是用数字化技术对业务的重构、流程的重组和组织的重构。可见，数字化转型对一个企业、事业、公司等各种组织来讲无疑就是一场重大改革，可想而知，在如此庞大的气象机构中推行数字化转型是有多复杂、多艰难的事情，其阻力并不是外部技术上的革新，而是内部新旧思维的较量。
趋势是无法阻挡的，即使再难仍要顺势而为，否则智慧气象就永远是美好的愿景而无法实现。数字化转型的核心是业务转型，所以我们的气象业务目前正处在转型的关键期。这个时期我们要怎么做？知乎上有很多关于数字化转型的文章和讨论，其中我找到一段关于转型的三个方面内容跟大家分享（概念有些抽象，但仔细思考感觉很对路。）。“转换”：从传统的信息技术承载的数字转变成“新一代IT技术”的数字，实现技术应用的升级; “融合”：从实体状态的过程转变成信息系统中的数字、从物理形态的数字转变成虚拟形态的数字，打通全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享，实现信息技术与业务管理的真正融合; “重构”：适应互联网时代和智能时代的需要，基于数字化实现精准运营的基础上，加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构。目前真正推进数字化转型的是走在科技前沿的互联网企业，像华为、阿里、腾讯等已经形成适合自己企业发展的数字化驱动模式。这些数字化企业具有以下特点：1、具备数字化市场战略和数字化运营能力。2、渠道数字化和产品定制化。3、业务智能化，实施按需而变的业务流程。4、拥有敏捷的技术团队和敏捷的业务组织。5、数据驱动业务，而不是业务驱动数据。6、微服务和DeveOps成熟都非常高。
最后再提一下，数字化转型是“一把手”工程，做数字化转型要明确转型目标，该做哪些事，解决什么问题，产生什么效果，预先要有分析要有考虑。各位同行，今天就先聊到这里，关于气象业务的数字化转型，欢迎留下您的宝贵意见！
