一、前言
数据产品经理按照其工作内容，可以分为工具型数据产品经理、应用型数据产品经理和数据内容建设型数据产品经理、运营型数据产品经理和策略型数据产品经理。其中数据应用型产品经理，又可分为数据报表设计和商业数据分析型数据产品经理，两个子分类。详细的划分结构如下图所示：
不同类型的数据产品经理，其工作职责和内容各有不同，工具型数据产品经理的主要职责是工具平台的建设和推广，本文重点介绍工具型数据产品经理的工作汇报方法，通过结构化的方式，呈现工具型数据产品经理的工作汇报框架。
二、正文
工具型数据产品经理的工作汇报包括五大部分：产品设计、功能开发、产品推广、产品应用和团队协同，每一部分相关的内容包括几个不同方面，具体的内容结构如下图所示：
产品设计是工具型数据产品经理，所进行的产品功能设计，包括体系结构、业务流程、功能模块、交互逻辑等，工作汇报的工程中需要重点关注重点项目、项目进展和当前面临的问题和瓶颈；功能开发是产品设计的落地和实施，工作汇报过程中，重点关注原定计划、实际进度和当前面临的问题和瓶颈；产品推广主要考虑工具平台在内外部的推广和培训，涉及的主要问题包括客户培训，工具试用和当前面临的问题瓶颈；产品应用主要考虑的是工具平台的使用情况和价值评估，包括：存量报表、新增需求、访问规模和核心指标监控等；团队协同主要考虑的问题是工具平台推广的过程中，需要跨部门和团队协同的场景，里面主要涉及三个方面的问题：面临问题，协同需求和协同计划。
三、未完待续
作为工具型数据产品经理，每一个人面临的问题和情况，各不相同，其工作内容可以基于自身的情况，进行优化和调整，以上框架可以作为一个基本模型。希望大家能够结合自身的情况，进行适配和调整。
