互联网人口红利时代结束，真正的用户增长时代到来。在不同的生命周期与时间窗口，移动互联网产品的用户增长手段有很大的不同。
2011年至2012年间微信、今日头条相继崛起，其背后是3G通信网络与智能手机在中国的迅速发展和普及。PC互联网时代无法获取的用户信息、地理位置、移动传输、即时性等问题迎刃而解，更多人开始从电脑屏转移到手机屏。
到了2015年，风头正盛的滴滴掀起与快的的补贴大战，则是微信支付与支付宝等移动支付成熟后的商业升级。
2017年到2018年拼多多、趣头条的风靡，是微信与支付的普及让移动互联网用户开始往更下层人群传导，让之前只看电视和听广播的人群又加入移动互联网的核心圈。
移动互联网商业模式下的用户增长，本质上就是更低成本地获取用户，更高效率地实现商业变现，并在获取用户成本与商业变现之间取到一个好的ROI。
在这个认知基础上，《我不是产品经理：移动互联网商业模式下的用户增长》出版问世。从移动互联网用户增长实践出发，讲解用户增长团队的搭建、采购型和分散型流量获取模型下的用户增长方法、数据驱动的用户获取能力、通过产品分析确定用户增长策略、技术如何带动用户获取能力的提升等。
本书作者岳建雄是中国移动互联网较早从事用户增长相关工作的专家，将一线工作中用到的产品、运营、内容、技术及渠道相关的用户增长方法结合实践案例、数据模型、理论框架，深入浅出地呈现给读者。
尤其难得之处在于：本书结合众多移动互联网公司的大量实例及实操技巧，深入浅出地讲解了用户增长涉及的各个环节，让你体会到真正的行家出手时才会有的厚积薄发的快感！
- 专 家 力 荐
- 潘越飞 / 锌财经创始人
- 许丹丹 / 资深互联网人士
- 肖厚君 / 趣头条总编辑
- 潘乱 / 《腾讯没有梦想》作者
- 王冠雄 / 著名自媒体人、新经济观察家
- 本 书 内 容 结 构
（完整目录请见本书）
第1章 不增长就出局，用户增长时代来临
1.1 用户增长概念的本土化，如何理解AARRR漏斗模型
1.2 移动互联网下半场，用户增长时代来临
第2章 移动互联网产品的本质与用户增长团队的搭建
2.1 移动互联网产品的本质与信息流战争
2.2 如何理解用户增长的模块和角色划分
2.3 打破“筒仓效应”，搭建高效运转的用户增长团队
第3章 两种流量获取模型下的用户增长方法
3.1 采购型流量的获取方式与用户增长
3.2 分散型流量的获取与用户增长
第4章 数据驱动的用户获取能力
4.1 用户运营过程中的数据分析指标
4.2 用户增长过程中的几种数据模型
4.3 以AARRR模型为切入点，各项业务的关键数据指标
4.4 iOS渠道用户增长关注的数据指标
第5章 通过产品分析确定用户增长策略
5.1 字节跳动公司是如何做用户增长的
5.2 抖音、快手的综艺冠名策略，真的不差钱吗
5.3 拼多多“农村包围城市”，微信生态下的社交裂变式用户增长
5.4 “电商与社区结合体”小红书，如何理解用户并杀出重围
5.5 预装引导对用户冷启动的意义有多大
第6章 在产品生命周期内的用户获取能力
6.1 产品和运营的“大小年”，时间窗口下的周期性更替
6.2 不同维度竞争下的用户增长策略
第7章 技术如何带动用户获取能力的提升
7.1 进程保活
7.2 Push推送
7.3 Deeplink
7.4 人工智能在信息流分发中的应用
7.5 如何提升内容的分发效率
7.6 锁屏阅读：如何让用户第一眼便看到你
第8章 行业内人士对用户增长的理解
8.1 一点资讯总编辑吴晨光：内容生态的秘密
8.2 极果CEO刘鹏：从微信生态实战经验揭秘用户增长
8.3 一名互联网老兵的自述：我所亲历的移动互联网产品演变
8.4 岳建雄：我不是产品经理
附录A iOS提交审核的几个常见问题
附录B 网络黑产对用户增长的影响
后记
