如果您想深入了解业务，则只需查看其库存管理指标即可。这些库存指标和其他关键绩效指标（KPI）可以立即告诉您企业如何定义自己，传达对公司最重要的趋势。ERP库存管理软件使企业可以更有效地管理其KPI，并以一种快速，易于理解的方式概述供应链运作的最有效行为。
ERP库存管理使用指标和库存KPI来推动更有效的行为和结果
在整个ERP库存控制系统中使用指标和KPI的目的是推动最有效的行为，决策和策略。加强许多制造商基于筒仓行为的度量标准和KPI（例如数据和知识ho积）已被奖励协作的度量标准和KPI取代。借助有价值的指标和增强的协作，企业能够改善准时交付，提高客户满意度并降低运营成本。
选择最佳指标需要从仔细考虑开始。在确定哪些ERP库存管理KPI对您的业务最重要之前，请考虑以下情况：
- 库存指标会改变每个人与供应链相关的工作方式。谨慎选择。
- 选择能够提高效率的库存KPI很容易，但是要选择那些能提高效率的库存KPI则要困难得多。但是，后者更有价值。
- 拒绝选择范围太广的库存管理指标和KPI。如果范围太广，它们将无法迅速提供您需要采取行动的领域的见解。
- 减少和消除可促进部门之间竞争的指标。取而代之的是，采用那些可以扩大协作并奖励协作的方法。
- 库存管理指标需要反映您公司的战略目标并加强对这些目标的贡献。
- 提防虚荣指标，使特定部门或流程看起来不错，但不要对提高库存管理，供应链或生产的有效性提供任何见解。
- 选择库存系统时，请确保可以根据需要配置库存KPI仪表板。指标管理与选择正确的KPI一样重要。
改善库存管理流程的10个最重要的库存管理KPI和指标
出色的关键绩效指标（KPI）的使用有助于将运营绩效转化为整个库存管理系统的财务报告，从而改善生产和采购流程，现金流和盈利能力。KPI可以将库存和供应链中许多不同业务活动的影响迅速转换为财务数据。
拥有出色ERP库存控制系统的公司还依靠框架将其指标和KPI转换为共同的战略方向。美国生产控制和库存管理协会（APICS）SCOR模型以及Gartner的供应链度量层次结构是评估库存管理绩效的最受欢迎的两个框架，它们是更广泛的供应链网络的一部分。
根据去年与制造商的对话，以下是十个最有效的ERP库存管理系统KPI和指标：
1.需求预测准确性
需求预测准确度是确定制造操作中协作程度的极好指标，它反映了实际或实际需求的变化以及工厂级别的预测。制造业的库存指标可以通过弥补预测需求与实际需求之间的差距来提高运营效率。
该指标还直接有助于降低库存的携带成本，这是库存管理有效性的关键指标。随着需求预测的到来，您订购超出市场需求的库存的可能性较小。此外，需求预测还可以提示您何时订购比正常更多的库存，因此您永远不会错过增长的机会。
2.客户满意度水平
通常以发起人净得分（NPS）来衡量，需要在所有分销和销售渠道中评估客户满意度。一流的制造商分别衡量销售和分销，确定每个渠道的NPS得分。这是为了索引客户的订单到交货时间，并检查他们是否与最初预期的一致。
3.完美的订单表现
完美的订单绩效量化了组织在按时向客户交付完整，准确和无损坏订单方面的效率。定义完美订单指数（POI）或完美订单性能的方程式为：（按时交付的订单百分比）*（已完成订单的百分比）*（无损坏订单的百分比）*（具有准确文档的订单百分比）* 100
4.订单执行率占所有订单的百分比
选择指标和KPI来管理库存操作时，衡量供应链协作必须成为优先事项。跟踪填充率有效性（占所有订单的百分比）直接反映了已满足生产中心对物料的订单或需求数量。采取这一指标可进一步了解生产中心如何有效管理入库库存以满足客户交货日期。
5.按产品，生产设施和业务部门划分的毛利润率
一流的ERP库存管理解决方案旨在提供跨多个业务领域的毛利润率（GCM）绩效水平。GCM是企业用来评估各个业务部门之间协作状况的最有效指标之一。如果您知道可归因于给定生产中心的GCM，则可以按位置跟踪绩效和有效性级别。
6.订单周期时间
此度量标准也称为订单提前期，但是订单周期时间是更流行的迭代。订单周期时间衡量的是从客户下订单到收到购买产品的时间。该指标反映了您的库存管理，供应链，生产和履行操作的有效性。
订单周期时间有时也指两个背对背订单的下达或成功交付两个连续订单之间的时间。无论您的公司如何定义这些指标，您都应该对其进行衡量，以全面了解订单履行流程以及可以改进的地方。有关此指标及其各种名称的其他详细信息，请参阅文章“周期时间，TAKT时间和提前期之间有什么区别？
7.订单拣选，包装和运送的准确性
这是ERP库存管理系统中最核心的功能之一。拣配，包装和运送是查找库存以及包装订购物品以进行装运以完成客户订单的过程。客户可以是订购已发货产品的任何其他部门，组织或第三方制造商。
跟踪这些库存管理指标可以揭示您的仓库流程在哪些方面特别强大，哪些方面较弱。跟踪更具体的拣选，包装和运输KPI，例如其他各项的人工成本和每小时的人工成本，以全面了解您的仓库生产力。
8.库存周转率
此度量标准衡量制造商的库存在特定时期内被出售，更换或上交的次数。库存周转率可以衡量您整体业务的效率，更高的周转率通常意味着更高的效率。但是，尽管您携带的某些物品的营业额可能比其他物品要慢，但如果它们对您的业务有利可图，那么值得花在货架上的额外时间。
有两种最常用于计算库存周转率的方法。首先是在特定时期内将“销售”除以“平均库存”。第二个是将特定时期内的平均商品库存销售成本（COGS）除以。AccountingTools中的文章提供了有关该指标的其他详细信息。
9.存货成本
这是衡量制造商将多少营运资金投入库存的宝贵指标，该指标可洞悉难以处理的物料成本。这些包括上架，过时的成本以及有效的仓库管理系统（WMS）在降低履约成本方面。
如以上各节所述，比较账面成本和库存周转率与您的边际利润是查看哪些项目值得您在仓库中多花点时间的好方法。
10.供应商质量指标
评估您的供应商的绩效如何是完善您的业务战略的关键。如果您没有使用特定的数据点来跟踪您的供应商，那么您将永远无法确定还有多少改进空间。跟踪由于错误或异常而必须退货的频率。您还可以查看准时收到了多少订单。
