看看哪些实践，原则和模式影响了DevOps领导者的职业生涯，并可以分享你的个人见解。
图片来源：Opensource.com我喜欢学习新的开源项目的内容，原因和方式，尤其是在DevOps领域流行时。被归类为“ DevOps技术”往往意味着可扩展的协作系统，这些系统将面临从消息总线到监视再返回的各种挑战。总会有一些新内容可供探索，安装，启动和探索。
也就是说，没有原理就不会有DevOps。其中一些概念是从一开始就知道的直觉真理，但需要一些运动来帮助采用它们。其他的则大不相同，可以帮助认识并超越我们的认知偏见。
虽然不是严格意义上的DevOps，但对我来说改变一切的一个原则是看板。对于像我这样的长期多任务处理者来说，工作可见和针对流程进行优化的简单想法是根本的。直到今天，一直在进行可视化工作，不用担心中途会丢失任务，这真是一种极大的满足。不仅如此，我不再庆祝正在进行的工作：而是完成的任务。
为了弄清什么因素影响了我的同事，请开源DevOps团队的成员来分享对这个问题的看法：
改变职业生涯的一种DevOps概念（实践，原则，模式）是什么？
这是他们不得不说的。
亚历克斯·布纳尔迪奇（Alex Bunardzic）
快速失败，尽早失败，尽可能多地失败。在提出这个惊人的概念之前，我在传统的瀑布式模型下徒劳地苦苦挣扎。我的职业生涯是一系列糟糕的项目。所有这些都从“失败是没有选择的！”开始的。欢呼。这是一种非常累人的方法，总是导致工作效率低下，并从一种挫败感陷入另一种挫败感。
拥抱快速而愤怒的失败是职业生涯中最好的事情。挫败感被飞涨的感觉所取代。这导致了TDD（测试驱动开发）实践的大规模采用/采用，并意识到TDD并不是关于测试，而是关于驱动！
凯瑟琳·路易斯（Catherine Louis）
文化黑客。我不知道曾经（颠覆性地）用来改变一种文化的方法而得名，但是后来看到了塞伯·帕奎特（Seb Paquet）的“点燃蒙特利尔”（Ignite Montreal）视频，并为其中还有其他人感到高兴。
克莱门特·韦尔纳（Clement Verna）
持续改进。在我了解这个概念之前，我并不是真正在寻找改善工作或职业的方法。不断的进步使我意识到，要学习新事物并摆脱舒适区是自己的挑战。这使我开始为开源项目（Fedora）做出贡献，然后使我为Red Hat工作。因此，这肯定改变了我的职业生涯。
杰森·希伯茨（Jason Hibbets）
它是在我的第一个美国守则峰会上从“精益创业”开始的。在2012年，我清楚地记得一个改变职业的时刻。美国《精益创业与典范》董事会成员的作者埃里克·里斯（Eric Ries）与蒂姆·奥赖利（Tim O'Reilly）一同登台。谈论的主题是黑客攻击代码，文化和失败是对学习的认可。最大的收获是发现了精益创业公司。我下载了这本书，并在乘飞机回家时阅读了大部分内容。它改变了我处理工作的方式以及领导团队的方式。
我所做的最大更改是合并了反馈循环。这是我改变工作风格和团队的关键差异。将团队习惯转变为制定数据驱动型决策，共享信息和见解以创建这些反馈循环。每周举行一次健康检查会议，并不断查看进程。除此之外，还尝试了新的想法并评估了这些实验的进行方式。我们将进行开始，停止和继续会话，以帮助了解接下来要解决的问题或不起作用的事情，以便继续前进。
威利·彼得·绍布（Willy-Peter Schaub）
在2018年的为期两个月的放假期间，我突然意识到对失败的恐惧使我对软件工程的精力和激情瘫痪了，这是我曾经热爱的职业。意识到失败并不坏，但是推动创新，协作和不断学习的动力推动了DevOps，这是职业生涯中的关键时刻。透明的协作，渐进式曝光，假设驱动的开发，测试驱动的开发以及价值的持续交付是一些核心实践，这些核心实践经常产生使我们快速失败，检查和适应解决方案（以及职业）的机会。 。
轮到你了
DevOps可以通过很多方法来教我们，而无需打开终端或用户界面。所以，同样的问题：哪种DevOps概念对你的职业生涯影响最大？请在评论中分享。
