有非常多的小伙伴在问，是不是可以用 PowerBI 的原生功能打造更加强大的图表？包括：
- 符合 IBCS 规范的图
- 符合 IBCS 规范的表
- 小多图
答案是肯定的。这里是 PowerBI 战友联盟，我是 BI 佐罗，我们定位于 PowerBI 应用最前沿，在古代的传说中 佐罗 的标志是一个 Z 字，今天我们就来打造超越 PowerBI 极限的 Z 曲线（佐罗曲线）。
本文将 DAX 驱动 PBI 可视化发挥到极致，完美得不再像 PowerBI。必将使 PowerBI 可视化推向更高境界。
本文
本文仅仅是一个开头，本文将不会讲太多实现细节，因为这一张图就够开一门课了。我们首先来说明其实际业务意义，在随后的文章中，我们将逐步将本文的成果优化提升至少 3 个 Level 以上，如果本文的效果令你震撼，那么这一系列文章的结果将是震撼的震撼的震撼的震撼…。
吹得够狠吧，赶快来圆回来，开始。
对象
本文针对 3 类读者：
- 决策者（如：CEO，COO等），给出跟进最核心 KPI 的框架。
- 执行者，很显然你的 CEO 没有看本文也不会做具体的事，那么一切就由有缘的你来完成了。
- 发烧友，很显然你试图知道本文所展示的效果是如何制作的，那么一定会你发烧。
约定
根据 IBCS 的约定，我们将使用这几个标记：
- AC，是 Actual 的简写，表示在期间实际发生的 KPI 值。
- PY，是 Previous 的简写，表示在上期实际发生的 KPI 值。（通常是去年同期，但不一定）
- FC，是 Forecast 的简写，表示在当期的预测 KPI 值。
- PL，是 Plan 的简写，表示在当期的计划/目标 KPI 值。
不知道什么是 IBCS，请参考我们此前的文章，公众号搜索：【可视化之道】。
业务背景
制定年度总 KPI 有很多方法，不管用什么方法，一个最重要的指标是无法逃脱的，那就是：年增长率。例如，中国GDP的增长率大致是 6% ，就是一个重要的指标。
例如，将你的钱存到银行的理财产品，年利率是 6% ，也是年增长率。
一个不容忽视的事实是：公司是依照公司法在中国境内设立的是以营利为目的的企业法人。从这个角度看，一个经常被讨论的好玩的事情是：给你100万，你是做公司呢，还是干嘛？
如果说，既然公司是以营利为目的的，一个核心 KPI 就是看资金的年化收益，如果跑不过 GDP，如果跑不过理财产品，那干嘛还要烦神，老实地买个理财好了。
为此，老板通过 XXXXXX 很多种方法，最终设定年度 KPI 的增长率为 X %。
实际，上期，预测
可以注意到，该图表显示了以 2019.11.11 作为参考点的 AC，PY，FC 值，以让我们可以了解实时完成的情况。
当然，我们可以将 PL （也就是目标）加入一起跟进，如下。
实际，上期，预测，目标
震撼的来了，本图同时显示：
- AC - 蓝色的柱子
- PY - 灰色的短横线
- PL - 紫色的柱子
- FC - 橙色的柱子
本图反映了非常重要的信息：它同时对比了去年同期以及目标，并从实际和预测的角度来看各期是否可以完成既定的目标。
值得注意的是，已经发生的历史被区隔为 AC段，未发生的被区隔为 FC段，放大如下：
值得注意的是，如何同时显示 AC，PY，PL，FC 四个信息而不模糊，注意细节：
支持指标的动态切换
如果你以为这些内容是固定死的，那你就错了，我们切换指标，将 KPI 从 Sales 切换为 Profit，有：
这也就解释了，这是一个跟踪 KPI 的框架，理论上，可以跟踪任何 KPI 的完成状况。
支持历史角度
如果选择 2018 年来看历史的情况，会是如何：
由于历史已经发生，不再考虑 FC，因此本图将按如上展示，并将坐标轴归为 History。
坐标轴动态区隔
当你的实际时期发生变化时，会是这样：
这里以 2019.9.19 作为参考点加载数据，则当年坐标轴区隔动态适配。
生成 Z 曲线
如果你以为这就完了，其实这才刚刚开始，有请 Z 曲线登场：
或者：
由于其外观酷似 Z 字，因此称为 Z 曲线。另外，由于传说中佐罗是这样的：
Z 是佐罗的标记，以此致敬佐罗，又称：佐罗曲线。
该曲线给出几个非常重要的 KPI 演化量：
- KPI 的上期末完成值，如：去年年底完成的总 KPI 值。
- KPI 的YTD完成值，如：年度至今的总 KPI 值。
- KPI 的本期总目标，如：本年度 KPI 目标值。
- KP I的本期动态预测，如：按不同月份分别预测本年度可以完成的 KPI 值。
放大如下：
其中，
- 实时动态结论批注，目标为 5265，预计完成 5635，超额 7%。
- 图例。已经自定义，比 PowerBI 原生图例更加精致。
- 四元素各期对比。（本文前面已经介绍）
- YTD 积累完成值。
- 去年总完成值。
- 今年目标。
- 今年预计完成值。
不难注意到，在纯手工打造的 超级 Z 曲线 图中，没有任何冗余信息，可谓多一个不多，少一个不少，堪称绝对完美。
更神奇的是，强大的 Z 曲线居然可以动态适配 Y 轴坐标系，使得所有元素使用了统一的度量大小，不但避免了视觉数据欺骗，可以直接从视觉信号转换为洞察力，太强大了，太凶残了。
熟悉 IBCS 的伙伴，不难看出， Z 曲线吸收了 IBCS 的精华，甚至直接实现并动态扩展了核心概念。
动态目标调整
我们给出了增长因子滑竿，供老板可以拍脑袋定指标，相当强劲，如下：
如果老板非要将年度增长设定到 54%，则该模板会提醒你根据截至到 2019.8 的数据预测，到年底只能完成目标的 86.2%。
相信，如果你不是老板的话，一定会好好利用这个模板来定目标的，至少，你绝对不会定一个无法实现的目标。
动态扩展性
公司中的业务可能从两个角度扩展：
- KPI 的多种性，这个已经讲过了，不再重复。
- 不同部门，不同地区，不同渠道，不同负责人的目标实现状况。
由于我们使用的是 PowerBI，天生动态，如下：
强大的佐罗曲线，不管你选多少个维度多可以动态计算任何 KPI 的完成进度。
总结
本文内容全部基于 PowerBI 原生内容打造，其中细节的复杂度和技巧的使用需要非常彻底地精通 PowerBI，不知道你是否对此感兴趣呢。
由于我们将存在大幅度优化，会在后续文章进一步介绍原理。
