互联网创业公司正在吸引越来越多年轻人的目光，对于从事技术类工作的年轻新人来说，要不要加入互联网创业公司呢？
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创业有风险 职场需谨慎
年轻人经常媒体上看到这些创业大佬光鲜亮丽的正面报道，加上对新生事物更感兴趣，往往忽视了创业成功是小概率事件的事实。创业不是九死一生，可能是九千九百九十九死一生。绝大多数的团队的创业项目可能都要经历中途夭折的厄运。比如，2015年走入大众视野的共享单车领军者ofo，从捧向神坛到跌入谷底，仅用了三年时间。有研究者从2013年开始跟踪当年获得过天使投资的48家创业公司，发现在48家公司中成功获得A轮融资的有45家、占到94%；成功获得B轮融资的有18家、占到38%；成功获得C轮融资的有4家、占到8%；成功获得D轮融资的有2家、占到4%；到2017年成功实现IPO的只有1家、占到2%。
我自己曾有一段创业公司工作经历，深切感受到创业者的不易。外有竞争产品和各大巨头围追堵截，内有不同团队争抢资源。“Winter is comming”是《权利的游戏》中一句经典的台词，用这句话描述当前经济形势非常贴切。2018年冬，在各类经济因素影响下，不少公司都被爆出裁员丑闻，甚至不乏美团、知乎等明星公司。对于一个年轻人来说，身在创业公司很可能要经历突如其来的“组织优化”、“战略调整”或者“业务转型”。对于创业公司员工来说，他们有可能面对：
- 公司因融资或营收压力，进行业务调整，精简人员。
- 创业前期进行尝试，疯狂扩招，之后因盈利模式不清晰导致整个项目裁员。
- 公司内部斗争，中层领导被排挤，底层员工随波逐流。
- ...
有人觉得对于技术类的工作，遇到裁员的事情，大不了换一个公司写代码，没什么大不了的。殊不知，对于年轻人来说，正是职业生涯前期积累阶段，个人经历中的频繁变化会让未来的用人单位产生不信任感。从技术本身来讲，一个项目刚刚上手几个月，相关的知识还没完全吃透，就此中断，不利于技术积累。
个人成长不等于公司成长
有些人认为，大公司员工就是螺丝钉，而创业公司员工要以一当十，什么都要做，所以可以学到很多东西。我个人认同这样的说法。以我的经历为例，在创业公司的那段时间，我了解清楚了一款互联网APP对外提供服务时是如何依赖手机端、服务端、数据分析以及机器学习算法多个部门的协作。在大公司，员工一般只对自己当前的工作比较了解，对其他部门的工作知之甚少。
数据开发金字塔
单单以数据算法部门为例，里面也涉及到很多分工，包括数据平台建设、ETL、机器学习模型训练和部署等，创业公司员工可以对不同的工作都有所接触，在大公司，这些工作往往会划分得更细，某一类型的任务都会交付给对应团队，如果不在该团队，即使你对其感兴趣也没有太多上手机会。如果想在大公司内部进行工作调动，会面对原团队的阻挠、新团队的考核等门槛。大门虽然开放，但真能如愿还要依赖天时地利人和。
还有人认为，创业公司节奏快、压力大，逼迫员工个人以更快的速度成长。这种说法我只能部分认同。对于产品、运营、市场等部门，如果能经历一个从无到有的创业过程，对个人确实是一种历练。因为这部分岗位跟人打交道的机会更多，公司快速发展会带动个人成长，这样的成长机会在大公司几乎是不存在的。但对于技术类岗位则有所区别。一方面，技术类工作与机器打交道的时间更多，即使产品取得爆炸性成功，对于技术人员来说，依然只能负责技术类的那部分工作。另一方面，创业公司的用户量相对更小，与大公司动辄万亿的体量有所差别，所涉及技术略有不同。我这里并没有对不同的技术有偏见，一项技术能够以最低的成本服务好他们的用户，就是一项好技术，不能以该技术时髦与否、用户多少等因素来评判它。但有趣的是，创业公司还是喜欢用大公司验证过的东西，因为创业公司在技术上没有试错的机会和成本，经历了大公司验证，说明该方案值得信任。
创业公司技术团队的人员组成
一般一个技术团队由一名工作经验丰富的“大拿”掌舵，这个领导一般有5到10年工作经验，有一到多段大公司经历，技术的深度和广度都值得信赖。很多公司对外宣传时，也会着重强调，某某团队有硅谷海龟、BAT大牛带队。技术领导除了负责技术团队内部的架构选型、方案确定、质量把控等工作，还要负责与其他团队的协调沟通，并向上层汇报。这部分人离开大公司，有可能因为原来工作已经熟悉，没有太多挑战，想在创业公司体验从零到一的过程，增加自己团队管理经验，为今后个人创业做准备。
接下来会有几名3-5年工作经验的骨干，这部分人是真正干活的主力军，绝大多数的技术性产出都是出自这部分人。
剩下的大多数是没有太多工作经验的技术新人，也就是本文所关注的对象。这部分人一般是应届生或其他行业转行过来的技术新人，或者是学历背景不够优秀，没能进入大公司。对于技术新人来说，很多时候来到创业公司可能是因为手中选项有限。
观察技术团队领导的履历，我们不难看出，公司还是喜欢有大公司背景的人才出任中层干部。因此，长远来看，技术新人还是要去大公司镀金。
选择方向还是选择公司
并不是每个人都能手握BAT的offer，绝大多数人会面对大公司非核心岗和小公司核心岗的选择问题，是选择一个有前景的热门方向，还是选择一个靠谱的大公司呢？这种问题仁者见仁，我个人认为应该选择一个更有前景的方向。比如近几年大数据和人工智能方向大热，而前端、iOS、安卓这些方向慢慢退潮。比如，选择有前景的方向，经过一两年的积累，可以有机会跳槽到大公司，而在大公司内部的非核心部门，所做的事情相对比较成熟，成长速度较慢，再想转型会有些力不从心。
不要对大公司抱有太多幻想
很多年轻朋友在小公司呆过一段时间，觉得小公司流程不规范，技术不先进，天天忙于团队间推诿扯皮。然后对大公司抱有幻想，认为大公司一切都是规范的，技术都是最牛的，同事都是非常nice的。等真正到了大公司之后，大呼大公司也是坑。互联网职场社交平台脉脉上就有太多这样的案例，比如当初为了情怀加入百度、小米、美团、商汤...最后几个月工作下来粉转黑。
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在团队管理方面，大公司虽然有一些规章制度，但有些可能是繁文缛节，有些又形同虚设。遇到问题相互推卸责任的事情照样会发生，而且可能更严重。团队间协作效率低，有可能低到令人发指。有人的地方就有江湖，大公司的人太多了，部门太多了，自然也有你不喜欢的那些江湖。作为员工，我们不可能让规则因自己而改变，只能主动适应规则。
在技术基础方面，有些大公司的部分部门非常不喜欢赶时髦，尤其是那些历经几十年的老项目。因为这样的项目历经几十年，代码动辄牵涉成百上千个子项目，作为公司的负责人，宁愿维持现状，也不敢应用一些新技术。这些老代码抗住了一代代用户的需求，为了一些新名词新技术重构一遍，万一出了任何问题，得不偿失，最关键的是，重构的过程耗费精力反而没有业务指标和商业利润的产出，谁动这些代码，谁是傻子。网上就有人戏称百度的GCC编译器被三体星人死锁在了3.4.5版本，也有人吐槽腾讯的技术建设落后于同体量公司。所以说，大公司的技术并非那么高大上，有些技术名词只是为了公关，能用到生产环境的可能并不多。
小结
随着工作经验的增多，我逐渐发现，个人的成长不完全依赖于公司。无论是技术水平还是管理能力，在公司的平台上，自身不断提升才是成长关键所在。
对于技术萌新来说，加入创业公司可能是曲线救国的选项，去大公司核心项目镀金应该是技术人职业生涯必不可少的环节。
