近年来，全球制造商都感受到了紧缩经济的痛苦。这种趋势预计将在2019年持续到2021年，并预期进一步的下行压力将使该行业的未来黯淡。
但是，一切并没有丢失。由于货币疲软和经济挑战，制造商被迫找出提高生产率并提供重要竞争优势的因素。
ERP软件这就引出了一个明显的问题：主要生产力的提高在哪里？一个直接的答案是通过供应链自动化。
许多制造主管正在采取步骤，通过供应链自动化来提高生产率。供应链自动化可以加快产品和服务从供应商向客户转移的速度，同时降低成本并提高利润。
首席运营官实现供应链自动化的驱动力有多种。这些包括：
降低运营成本
供应链自动化有助于降低人工成本。它还可以减少与库存存储相关的库存，仓储和间接费用，包括租金，人工和能源成本。
提高生产力
通过优化当前资源（包括启用全天候工作的能力），公司可以在自动化领域中将生产率提高多达20％。
提高准确性
自动化可以通过提供准确，实时的库存水平信息来减少与手动流程相关的错误，并有助于计划成本控制。
音量增加
在制造方案中，自动化可以增加可以生产的产品的数量。自动化将结合训练有素的工人的技能和自动化设备的准确性，从而提高生产率。
改善工作场所安全
通过减少劳动密集型工作，自动化设备还具有减少工人受伤的额外好处。
与大型供应商整合
将系统与大型供应商的系统集成的能力是自动化的巨大优势，也是与大型企业合作的坚实基础。
节省时间
通过简化业务流程，供应链自动化可通过减少与执行诸如会计等劳动密集型任务相关的时间来节省时间。人工流程的减少可以为制造商节省大量时间和金钱。
改善合规性
取决于行业，自动化可以极大地帮助您的组织遵守行业标准的能力。可以通过标准化价格，产品和供应商的自动化来保持合规性。
降低运营成本
供应链自动化有助于降低人工成本。它还可以减少与库存存储相关的库存，仓库和间接费用，包括租金，人工和能源成本。
减少环境足迹
自动化可以以积极的方式影响环境，尤其是在组织的目标是无纸化的情况下。通过消除打印文档所需的纸张和能源，自动化可以帮助减少制造商的碳足迹。
企业资源计划（ERP）是自动化项目的关键。ERP软件可以自动化和集成核心业务流程，例如客户订单，计划操作，库存记录和财务数据。ERP软件可以极大地提高任何组织的效率，包括制造，分销，财务以及报告和分析。
