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甲方爸爸
我们做企业软件项目会涉及到多方沟通协调，如客户(甲方)，项目经理、产品经理、开发、测试等诸多角色。
在项目中时常有吐槽甲方的，然而我们也要认清现实，虽然有时甲方给的要求不合理，但是也要从自身去反思一下是不是，我们做出来的东西符合当初的承诺吗？
当初设计时的样子和上线时的样子是不是一致？我们设计的完美无缺，最后效果达到了吗？
告诉我，这一定不是我们所要的小龙女！！
这就是我们的杰克船长？
这匹马确定不是来搞笑的吗？
我们做项目，应该秉承一个目标 以打造客户惊喜为己任，为客户创造价值为目标 绝不能为了上线而上线来敷衍客户。
如果真是做成这样，也不要怪人甲方挑理。不是流行一句话 “甲方爸爸” 吗，求着爸爸给钱吧。
当然，如果发生下面这样的，我们要怎么办，这实在是不能忍啊！！
即使你不能忍，你还是要忍，谁让甲方是爸爸呢？哈哈哈，该干嘛干嘛去吧，客户永远是对的！！
最后，还是希望甲方爸爸能够善待我们。
项目经理
项目中最累的是谁？我想肯定是项目经理了吧，项目经理是扛压力的，整个项目的任何问题首先都要压在项目经理肩上。
谁在叫我？
听说项目经理老的快？
为了下一代不做项目经理，这爸爸也是拼了！
开发
最后看看我们苦逼的开发程序猿吧？
至于说要不要和产品经理打架的，我这里就要劝广大程序猿一句了，千万要冷静，不要冲动，打的时候记得使点劲。。
然并卵，最终被按在地上摩擦，摩擦的还不是程序猿？
最终，程序猿的头发都被摩擦没了？依靠发量来判断程序猿的技术能力了？
讲了这么多，一个项目从设计到交付，是多方共同配合努力的结果，过程中大家都付出了努力，一心想把项目做好，才能交付出优秀的项目，任何一个环节除了问题，都将给最终项目带来瑕疵。项目管理与开发人员共勉吧。
