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本文是从LNS Blog整理出来的一篇博文中摘取的几个问题。
Q1:是不是所有企业都要立刻去实施 MOM 系统
当前并不是所有制造企业都有必要实施 MOM 系统。对企业来说，保持竞争力和持续的业务增长才是最重要的。工业物联网、智能制造应该由商业环境来驱动，灵活性、质量和成本改善才能让企业保持竞争力。选择等待显然不是最好的办法。而且 MOM 只是更大图景中的一部分。 LNS 认为接下来的一两年每一家制造业都需要制定明确的转型计划。系统实施可能快也可能慢，但最好早点开始做。
Q2: 制造执行系统(MES)采集了大量数据，哪些数据是有用的？哪些分析是最重要的？
想要一个通用的回答是比较困难的，对我来说，要找到哪些数据是有用的实际上是先找到从哪里开始。找到从哪里入手会容易一点。因为我们可以去发现一些未能解决的痛点，尝试找出需要哪些数据来改进这些痛点。一些比较普遍的是做 OEE，来分析设备的指标。另外一些会选择解决业务问题比如资产绩效等。这些都是很好的开端。
我们建议采用实时数据来分析，MOM 和制造智能系统可以很好的采集实时数据并生成报告。发现超出指标的问题，比如班次等。通过在工厂层级的分析，可以对比传统企业制造智能(EMI)与工业物联网(IIoT)之间的差异。
Q3: 制造业投资 MES 的最大原因是什么？
MES是一种非常划算的采集生产数据和生产管控的手段。如果公司要进行产业转型，那么能够拿到企业内部或者外部的数据支撑将会是成功的必要条件。
Q4:在过去十几年间已经实现了业务流程与与系统协同的公司在数字化和 MOM/IIoT 变革上是否会更有优势？
也许，是的。但是要愿意去改变。数字化转型，工业物联网和 MOM 都是工业4.0道路上的一部分。拥有积极变革管理和持续改进的团队的公司可能会比那些没有集中战略团队来解决 IT 和 OT 技术的公司能更有效的组建数字化转型团队。愿意去改变是非常重要的，要从现有团队或新人中选择成员组成新团队是成功的关键因素。不要仅仅把已有的团队改个名字来进行数字化转型，而是要从 IT 和 OT 部门选择一个能够从过去的程序中吸取经验并且有新的数字化思维的人来领导这个团队。
原文地址：https://blog.lnsresearch.com/8-most-asked-questions-from-the-making-mom-choices-in-a-changing-world-webcast
