近期我参加了一次某技术社区的小型聚会，主题是招聘、人才流失、技术氛围等内容交流和分享，被邀请者多数是初创团队的技术老大，面对这些话题，相信每位都有倒不完的苦水。
开场，某公司负责人便抛出一个话题：“你们有遇见过 ‘放牧式’ 技术总监的？一般你们会如何避免与处理呢？” 新鲜词，头一回听说，他迅速接上话茬解释道：“我先来解释下啥叫 ‘放牧式管理者’”。
先说说啥叫放牧，就是利用草原饲养牛羊的一种方式，是使人工管护下的牛羊在草原上采食牧草并将其转化成畜产品的一种饲养方式。众所周知，如果在牧草生长季节放牧，可以获得营养全面而丰富的新鲜牧草，同时牛羊也可得到充分的日光和运动，从而有利于增进健康和提高其生产力。
听上去不错，但整个放牧的过程也会对草原却会产生破坏性影响，严重的会加剧草原沙化，流离失所：
- 牛羊在草原上走动、奔跑，对草层和表土有破坏作用，长期过度践踏会使草原地面裸露，土壤通透性下降,造成水土流失。
- 牛羊的粪尿是牧草的营养物质，因此放牧能使牧草和家畜相互提供营养物质，对草原生态系统的物质循环起促进作用，但如放牧的密度过大，过多的粪尿排泄会污染牧草，对草原的利用产生不良影响。
说完，他拿出一张白纸，询问大家从这张白纸中看到什么？在场的人再一次惊呆，说这就是一张白纸啊，可他却说这是一幅名画叫《牛吃草》。
大家问，草呢？他说，被牛吃完了。那牛呢？草都吃完了，牛还在这里干嘛？当然走啦。
现场哄堂大笑。
在他看来，牧场好比公司，草地好比资源，而放牧者是管理者，牛羊群则是团队成员。如果你遇到放牧式管理者，结局也许是人财两空，资源耗尽了，人心丧尽了，系统最终也没得到啥改善。
这个故事讲得很有水平，还略带侵略性，使得现场鸦雀无声，而我的脑海中却浮现出多年前的某个事件。
事件的主人公是我的朋友，06年下海创业，并通过社交起家积累流量，然后通过电商进行流量变现，搞市场营销出身的他，无论举办活动，还是渠道拓展，都搞得风生水起，可却因技术团队突发崩盘，而最终以较低的价格被同行兼并。
通过一张图，大体描述一下整个事件过程：
看完事件的整个过程，你有没有一种被收割的感觉？还是想到了 “悄悄的我来了，却不带走一片云彩” 这段话？但遭遇这样的事件，受伤的总是企业，如果你是我那位朋友，你会怎么挽回损失呢？
我觉得，当类似危机爆发前后，可以通过以下几点着手挽救：
| 摸清关系，找出突破点
先要避免阵脚大乱，或者直接当面大吵，要不然先下手为强就比较被动。随后通过眼线理清这支团队的关系，找准其中摇摆分子或心怀不满者，各个击破，然后研究找出关键点，寻求突破。
| 不要把鸡蛋放在一个篮子里
不管当家人的经营理念如何，切记关注合理的人员分布，禁止同一个地方、同一所学校、同一公司（尤其上下属）等因素，不要把鸡蛋放在一个篮子里，做好人才梯队建设。
| 建立分享、交流和学习的机制
很多公司没有分享、交流和学习的机制，导致技术人员离职时，团队的技术力量下降，有一些关键问题除了某某某，别人根本无法解决。
对关键的设计和实现，必须事前评估，事后Review，并归档，或将CodeReview等活动加入绩效考核机制，以此降低接管成本。总之，要减少这样的损失，就离不开 “过程知识管理”。
记得曹云金在《吐槽大会》中说过，他最烦那种不知道对方经历什么，就不断劝他大度的人。的确，我不知道我朋友与这位A某之间究竟发生了什么，也没资格对其评头论足，但不管怎么说，这样的结果已经对企业造成了无可挽回的经济损失，而这名A某的名誉也将受到重创。
作为技术圈的一员，只希望身边少一些放牧者，多一些耕耘者，唯独这样，行业的发展才能更稳定，更长远。
