2016.11.27, 深圳, Ken Fang
只是做到项目管理、文化、思维、流程，是对敏捷十分偏差且狭隘的见解与做法。
这样的见解与做法，所产出的所谓的 “敏捷”，对于产品开发的效率与质量上的提升，是没有任何丝毫的帮助的。
因为，产品的开发，不仅仅是单纯的涉及到项目管理、人员文化、思维、流程，更涉及到⋯
@ 架构。
@ 程序语言 (框架、技术）与开发人员 (测试人员) 间的互动。
@ 外部的人或系统对自身产品在效率、架构、质量上的正面与负面的影响。
这些因素都应该要完全的考虑到，当我们要将所谓的敏捷，运用到产品开发上时。
因为，唯有将这些因素都考虑全了，“敏捷” 才能真正的从市场、架构、人员、程序语言（框架、技术）上，提供ㄧ可提升效率与质量的完整解决方案与生态系统。而不是让敏捷只是个站起来开个会、拍拍手、扯皮人员管道的游戏。
