2016.11.3, 深圳, Ken Fang
身为一个敏捷、软件工程的顾问，所最不乐见到的便是，所辅导的团队仍只会做敏捷、做实践，却还是没法理解、掌握如何做产品。
我时常提醒 XX 研发团队；XX 是一家企业，企业是要能获利，企业是要能在市场上存活的。所以，我们来 XX，主要是要把产品给做好，主要是要把产品给做到世界第ㄧ，而不是只是来学敏捷、学微服务、学怎么过 TR 点的。
所以，建议大家，要多多花时间在理解外部的世界；外部的客户、使用者、系统、设备、事件。
因为，假如我们不理解外部的世界，则任何的敏捷或工程实践，就宛如是台没有油的车一样；即使车子的性能再好，却那也去不了。
微服务产品级敏捷就是这台车；但大家只是学会怎么开车是不够的；我们大家，必需要共同的努力，好好能利用这台车，到达正确且成功的目的地。
也就是说，我建议我们辅导时交流的重点，除了大家对辅导内容有不理解的部分外，另ㄧ方面，我们应该要从外部世界的视角，探讨、交流有那些问题与挑战，会使得团队没法经由微服务产品级敏捷，来提升产品开发的效率与质量？
期望微服务产品级敏捷的活动，不仅能使团队能从外部的世界，设计出可适应外部变化的微服务，更期望能借由大家的参与与投入，共同的探讨出：在 XX 打造ㄧ幸福团队与世界第一的产品的产品开发模式为何？
打造幸福的团队与世界第一的产品，这个目标绝不是虚幻的；因为，我们已经有了明确且可操作的敏捷工程实践，能去达到这个目标。当然，另一方面，天下没有ㄧ步到位的捷径；任何的团队，在这过程中，都将面临各式各样不同的问题与挑战；尤其平台类的产品，所面临的问题与挑战，更加的复杂与困难。
所以，我们真正唯一的目标是：解决、克服团队在运用微服务产品级敏捷打造幸福团队与世界第一产品的过程中，所会面临到的问题与挑战。
这条路当然不好走；但好走的路，永远是走不到尽头的。
期望我们大家都有共同的愿景、视野、思维、目标与文化。
