产品开发团队，当遇到需求无法在版本中完成时，往往便会依照敏捷中的 "教条"；将某些需求移出 Backlog。
我称这样的思维与作法是 "教条"，最主要的原因，不是敏捷的实践不对，有问题。而是，产品团队在将需求移出 Backlog后，极少会再去思考一个核心的问题：我个人是否有能力上的不足？否则，为何将需求移出 Backlog后，版本发布的质量与客户的满意度也不见得提升？
团队的开发效率与质量一直没能提升，甚至是每况愈下，当中的一个主要因素便是：大家都只关注在 "合理工作量",只知道在合理工作量下，去满足流程上的要求。然而，人与机器最大的不同便是：完全达到流程上要求的人类行为，并不能像机器般的保证,一定就会有高质量产品的产出。
所以，我们一定要有个认知：借由工具平台，去监督每个团队成员在版本开发过程中的每个活动,任务，至多只能证明团队成员将流程上该做的事都做了，但却没法保证团队成员能持续改善产品的质量与开发的效率。
团队成员要能持续改善产品的质量与开发的效率，主要是我们必须要有个高效、有效的方法，使得团队成员可在最短的时间内，获取可提升能力的 "工程实践"；团队成员能力的提升，凭藉着是 "工程实践"，而不是流程上的规范。
Dr. Ivar Jacobson 所创建的 Semat Essence的标准，当中最大的价值便是：使得我们可以以 "组件化"的方式去构建业界或自身企业内的 "工程实践"，进而可使得团队成员,可更高效的获得可提升自我能力的 "工程实践"，而可更有效率的自我学习；在最短的时间内提升自我的能力。
Dr. Ivar Jacobson 已经帮我们找到了可高效且有效的方法，去提升自我的能力，欢迎你也来试试。
附注：图中的胶片是来自于 Dr. Ivar Jacobson 关于 Semat Essence 与工程实践本质化的演讲。
