「知识只有透过有目的、有系统、有组织的学习，知识才会变成力量。」——彼得杜拉克
KM（Knowledge Management），是有系统的管理与运用企业的经营智能，透过信息技术加以存储和呈现，并作为企业营运的参考信息。比尔.盖兹在《数字神经系统一以思考的速度经营企业》中对知识管理的定义就是企业智商（Corporate IQ）。企业智商的高低，取决于企业能否广泛地分享与运用信息。
KM系统的构建，目的是化知识为力量并使其产生价值。而如何通过组织系统的学习方式，提升员工的附加价值与经验的累积，成为建立KM的基础。知识和经验的积累不是一蹴而就的，它需要一个比较漫长的过程，常规的发展路线及周期如下：
价值和经验的积累是基础，那么组织内赖以沟通、协调的管理制度与信息，就成为建立KM的关键核心。一般的KM系统结构图如下：
其中，KM系统可分为五基础三模块，五基础是指战略、业务、知识、员工和安全，三模块是指个人模块、团队模块和其他服务模块。整个KM是基于企业战略、业务价值、知识体系、员工成长和系统安全，围绕个人、团队和其他模块构建的完整平台。
在构建KM系统时，安全是必不可少的基础框架，包括管理手段和技术手段。
管理手段主要体现在安全协议和违规处罚。员工第一次跟KM接触的时候，就必须阅读并签订安全协议，安全协议需明确访问系统的安全要求，如禁止账号共享、禁止暴力破解、禁止恶意攻击、禁止转载外泄知识文档、禁止发布敏感言论、发现安全漏洞及时上报等，并明确违规的处罚措施。
先明确一点，KM一般为对内系统，仅限内网访问。本文也仅限于探讨KM系统的核心安全管控，常规的安全管控如漏洞管理、配置安全、WEB安全之类的，不在本文讨论范围内。在此基础上，我们的技术手段主要聚焦在权限管控、内容安全、数据安全、安全审计几方面。
一、权限管控：规避越权访问风险。KM系统有个人空间、有专题、有团队空间，如何设计权限才能保障用户的易用性和安全性呢？目前比较通用的方式是三层授权。第一层是基于角色的授权，比如你是外包、你是正式员工、你是海外员工等，会根据你的角色默认开通你的专栏板块（如外包专栏、行业趣闻、海外专区等）访问权限；第二层是基于团队授权，你有归属的团队，就可访问该团队的专栏或相关知识；第三层是基于需求授权，本来你是A团队，但是基于业务需求要开通B团队的专栏访问权限，走审理流程后进行按需授权。授权可细分，包括只读、只写、可读可写、可评论、不可评论、可转载、不能转载、可复制、不可复制等。
二、内容安全：规避敏感内容风险。内容安全指不能出现反党、色情、暴力等敏感内容。常规做法是提示警告和敏感词库。提示警告是指在发表文章、帖子或评论时，在下方进行告警提示“禁止提交反党、色情、暴力等敏感信息，否则按违规处理。”，敏感词库是使用开源或购买第三方的敏感词库进行过滤，一旦出现敏感词语则无法提交。
三、数据安全：规避数据泄露风险。规避员工将内部的信息转载到外部媒介，造成信息泄露。对于该类风险，首先要做好安全意识的宣传，在安全协议上写清楚要求；其次要做好权限管控，参考权限管控部分；最后做好日志审核，一旦发现外泄或非授权转载情况，按照违规情况进行处罚，并在内部公告。
四、安全审计：规避无法追责风险。KM系统的日志一定要做好保存和备份，如果资源允许可以进行业务分析和异常预警。如发现在广州办公的A在北京登陆了系统，可能账号出现异常，也可能是出差了；发现B突然在半夜2:00访问系统，账号可能存在异常，也可能是失眠；发现C在1小时内下载了500多份文件，行为异常等。如果资源不允许，日志可以用于安全事件的追查，明确是谁在什么时候做了什么。
前面一直说KM系统构成和安全，最后简单说一下系统的运营。优秀的KM系统，主要靠运营，只有吸引用户、让用户觉得对自己有价值，系统才会被大家认可并推广；认可并推广后，企业才会看到系统的价值，愿意投资源；有足够的资源后，KM才能持续运营并思考更多的可能性。
PS：以上内容纯属个人理解结合行业调研，旨在为有需要的人提供一些思路和想法，如有不妥，欢迎探讨交流。
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