许多人都曾问过我这样的问题: “我的产品、团队适合敏捷开发吗? 敏捷开发真的能提升产品开发的效率与质量吗?”
其实，在问这些问题时，应该诚实的面对自己的心，先问个看似简单却不见得容易回答的问题: “我热爱我的产品吗?” “ 我热爱我的客户吗?”
“也许，你的团队感受不到敏捷开发的智慧与受益时，只是因为你的团队还不懂得怎么热爱产品，怎么热爱客户罢了。”
“真的……我们真正缺少的不是敏捷开发。我们只是不知如何忠于自己的心，去做够酷的事；使客户（使用者）因为我们的产品，而更加的快乐，更加的幸福。”
“真的……只学会些敏捷的实践；BDD,TDD, ATDD, Kanban, Scrum, SAFe……等等；却不懂得爱客户，爱产品，至多也只是从一些无知的人口中，称你是专家，大师。而无知人眼中的专家，大师，只是使自己成为无知中的无知罢了。对客户，对产品一点意义，一点价值也没有。”
“人生很短暂的，把握分分秒秒，回到你的客户旁，专注在你的产品上。好好的爱你的客户，好好的爱你的产品。不要再被些浮而不实的工程理论、实践，而迷失了你真正该做好的事、该善尽的人生使命与责任。”
“敏捷实践是用来实现产品的工具。产品、客户才是真正的主角。”
“假如，你自己都没用过敏捷实践这工具，来开发过产品，那请你千万，千万不要教授他人敏捷开发。因为，你将使他人离客户，离产品越来越远。你将使他人整天只会搞些制式、样板的敏捷活动，使他人更形的僵化，更加不知思考，更加的不知应变。”
