2023年，有一部现象级的电视剧《漫长的季节》。这部电影充满90年代的元素：东北、黑土地、苞米田、厂矿小区、蒸汽机车；钢铁厂、厂长负责制、港商、资产流失、下岗、再就业。
在电视剧中，有个角色——龚彪，90年代大学毕业生（气质必须杠杠的）。毕业分配进了国企“桦林钢铁”的“厂办”。领导器重，且遇到了自己的“白月光”。当他正春风得意之际，遭遇下岗。在接下来漫长的季节里，开出租车度日，以买彩票为精神寄托。
当时，我忽然在想，如果龚彪所在的企业“侥幸”没有倒闭，很可能他就会迎头赶上“企业信息化”的大时代。他们的工厂，很可能上Oracle或者SAP的ERP系统，迎来了IBM或者埃森哲的实施顾问团队。
在这个洪流中，彪哥的命运会如何？当时工厂里的大学毕业生很少，他又在厂办，近水楼台，肯定会成为key user，也许会成为甲方的pm。有可能出国考察，去原厂学习。在项目实施过程中，整天与西装革履、满嘴英文单词的顾问厮混，耳濡目染。
项目上线后，恋旧的彪哥成为了信息中心的小领导，舒舒服服地做甲方。也许在2010年代后期，集团公司也成立了所谓的“桦林数科”，他则是当上公司高管。前提：“桦林”经过了多轮的重组、整合，成为了东北地区硕果仅存的钢铁集团。
01、小人物故事：黄金时代
在这个大时代中，我“亲历”了另一个故事。
老良——我的一个朋友，90年代中期大学毕业后，参军入伍。工作没有多久，他所在的单位就上了一套基于Oracle数据库的管理系统，领导不经意间，指派老良做DBA。
他第一次接触到数据库技术，第一次听到DBA的名头。随后，他到北京参加学习，经过考试取得原厂认证。
很快，就有“猎头”来挖他。他当机立断，下了决定。其实原因也很简单——给他开出的工资很诱人。
老良，毫不犹豫地退伍转业，由西北小城市来到了北京。
相比较之前，他跳槽后的工资很高，而北京当时的房价还很低。且买房也不需要北京户口、工作年限之类的限制。
他没有着急买房，而是把孩子接到了北京上学。没有北京户口，他将孩子送进了国际学校；老婆则还是留在当地的国企继续工作。这在当时，这属于典型的、令人羡慕的“一家两制”模式。
02、大时代：中国数据库的前世今生
2024年的年中，我看了腾讯出品的纪录片《中国数据库的前世今生》。全片以访谈的形式，回顾了中国数据库40多年的发展历史。总共5集，由1980年代开始，每1集讲述10年的故事。参加访谈的嘉宾都是数据库、信息化领域的亲历者，大咖。这些前辈很多大学毕业于1980年代。
数据库只是一个技术，最终还是为了信息化/数字化服务。他们也在讲述：我国信息化的简史。
看了前2集，让我闪回到了1980-1990年；那个奔腾的年代，那个热情洋溢的年代，那个可以在公交车上交到朋友的年代。计算机科学蓬勃发展的时代。
0中美正处于蜜月期。美国众多的软件公司被称之为“国际友商”。据说某个大忽悠老板来华，受到了高规格接待。
根据前辈们的回忆，早在1980年代中期，Oracle就已经进入到了中国。当时没有跳槽、挖人一说，而是很多部委的计算机中心派出年富力强的技术干部去Oracle办事处学习交流，协助数据库落地。
后来，这些第一批信息化的人才，还是一批又一批的离职，去了Oracle、Sybase、Informix、IBM、SAP等外企。
有些人是为了“主义”，为了学习先进技术。
另一方面，也有人是为了work for fun。某位前辈就回忆到：在1990年代中期，Oracle的DBA就已经能够拿到20-30万的年薪了。而当时，北京地区普遍工人的月收入不到1千元。
03、影响历史的人物故事
在纪录片中，我听到了“魏先生”的故事，前辈们对他都是满口称赞，心怀敬意。
在80年代中期，魏中朝先生引进了Oracle，后来成为其中国公司的第一任总经理；1991年又引入了Sybase，并成了Sybase中国的第一任总经理。后来，他又引入了一系列国外的先进软件。
从结果上来看，Sybase是没落了，2010年被SAP收购。但是，ta曾经很领先、很优秀。Sybase首先实现了C/S的架构，当时绝对是颠覆性的突破。
魏先生以及他们的团队，引入sybase，就是希望以其“开放性”打败Oracle的“封闭性”。
为此，他们提出了一个很有中国特色的口号：扶上马、送一程。这成为当时中国区员工的vision以及行动指南。他们不是空喊口号，而是真的能够做到——替客户着想，为客户创造价值。
一个典型案例：在1990年代中后期，Sybase帮助中国铁路客票系统实现了计算机联网售票。这在全球范围内，实践了领先的OLTP能力。写到此，我真的很疑惑——之前的火车票数据是怎么管理的？
如此看来，在我国信息化的发展史中，魏先生有着浓墨重彩的一笔。
在信息化大发展的初期，众多中国的信息化人才，他们付出了很多，实现了很多不可能的事情。他们很多人身在外企、民企（中国本土的软件厂商也是在那个时代发展壮大的）；却有着老一辈无产阶级知识分子的理想与责任感。
很多我们现在“习以为常”的一些事情，例如银行的通存通取，手机通话，都是那个时代创造的。这些信息技术也推动中国的工业、经济变革，为中国40年的快速发展赋能。
04：小人物：告别的年代
时间进入了2000年代，老良还是在坚持做DBA，而没有转presales之类的。他感受到了——“体制”外工作环境的“刀光剑影”、“圈子圈套”。老良不断地换工作，从外企到国企，再去民企，从一个草台班子，到另一个草台班子。后成为了freelance。他不断地做新项目。收入也还可以。家庭也算安稳，儿子继续在国际学校里学习；老良也上了某个类似MBA的继续教育。
这期间，中国地区Oracle的DBA犹如雨后春笋，越来越多；到了2000年代的末期，市场上却突然出现了“去IOE”的声音。所谓的“盛筵必散”，再长的项目总有收尾之日，再甜的“蜜月”也有结束之时。
老良发现：工作越来越不好找，工资水平也很难上去了。甚至被某所谓的互联网公司欠过薪。
到了2010年代中期，受到了“大众创业，万众创新”的鼓舞，老良选择了创业，开发了一款细分领域的软件。
也正是这个时期，他的公子高中毕业了，没有北京户口且上的是国际学校，只能是选择出国。孩子拿到了美国一所高校的offer。但是只上了一年，老良家庭的现金流就断了。孩子比较懂事，选择了保留学籍回国工作，在某家英语培训机构当老师。计划是自己打工赚钱，再出去上学。
那些年，北京房屋的平米单价不断上涨，超过了老良的月薪后，就一骑绝尘。而老良的工资水平则不断“衰退”。他租房的档次也越来越低——举家“合租”在五环外。
到了2020年代，老良已经“知天命”。他选择了结束北漂，回到了西北小城。
05、是命运的安排，还是……？
对于个人而言。
老良的故事线，似乎走回到了下岗“彪哥”的那条线。
据我了解：那些为信息化做出贡献的前辈，他们的故事线，很多还是“大团圆”版本的。他们中的很多人现在依然活跃在职场，发光发热。
对于企业而言。
进入了2020年代，国外的软件公司几乎都在全球范围裁员，也有一些裁撤了中国研发中心。而中国的软件公司，则是“全军覆没”。国内很多“甲方”的日子也不好过，在“压预算”，在“降本增效”。其中极端的例子——居然之家裁撤了整个IT部门。
这是整个信息化大时代的落幕吗？
这背后又是什么原因？这是否就是“命”呢？
0回顾我们80-90年代的欣欣向荣。
目前，整个信息化/软件行业的没落，是否就是因为行业给客户创造的价值越来越少了？草台班子们很难把客户“扶上马”，更不要说“送一程”了。
