昨天在图书馆借了《设计冲刺》这本书，里面讲到一个在google中应用广泛的冲刺方法，这个方法后来在google风投中得到推广，用来指导创投项目的快速迭代。书中的冲刺方法和我们软件开发敏捷里冲刺思路大的方向上类似，也可以说是针对冲刺细化出的一个更加具体的方法流程，讲的是用5天的时间加上一套冲刺方法流程解决战略、创新、产品设计等领域的问题。
今天抽空看完这个方法，觉得挺有趣，对我来说这个方法最大的意义是：在项目论证阶段，花“5天”的冲刺时间来确认后续半年或一年的项目长期目标，以及实现思路的可行性，从这个角度看“5天”的时间花得很值。同时，书中还有一些有趣的观点可供借鉴，比如这个方法一些仪式感的环节可以增加团队凝聚力，增加分析决策过程中的紧逼感、提高整体效率，再比如采访的5原则、快速思路原型的方法、用户故事的方法等等。
刚好最近也在看应用可视化的方式提高工作效率的工作方法，所以关于《设计冲刺》的小结试试采用图文的方式，以下作一些简单的总结：
