《SAFe 5.0精粹 面向业务的规模化敏捷框架》 读书笔记

2024-09-10 14:17:18 浏览数 (3)

本书内容为李建昊老师翻译的《SAFe 5.0精粹 面向业务的规模化敏捷框架》，图为SAFe 6.0

SAFe官网：https://scaledagileframework.com/

SAFe组织

  • SAFe 网站(scaledagileframework.com):为精益、敏捷，以及 DevOps 提供一个免费使用的知识库，该知识库是经过验证的、集成的原则和实践。学习和认证(scaledagile.com/learning):一个全面的基于角色的课程体系用于成功地实施 SAFe，包括13 门课程和认证。
  • SAFe 社区平台(scaledagile.com/community):SAFe 专业人员基于每个角色，用于持续学习、使用工具和保持联系的实践社区，还包括一些在线学习、视频、工具包、协作论坛、评估，以及专业发展资源。
  • 规模化敏捷合作伙伴网络(scaledagile.com/fnd-a-parner):通过300多个合作伙伴，提供全球 SAFe 专业知识和支持。
  • 全球和区域SAFe峰会(safèsummit.com):2020年的峰会原计划在美国和欧洲举行，由于 COVID-19(新型冠状病毒肺炎)的影响，最近的一次峰会改为在线上举办。

面向精益企业的SAFe是一个在线知识库。它包含了经过验证和集成的原则实践和指导,为构建世界上最重要系统的人们带来精益、敏捷和DevOps的力量。

SAFe七个核心能力：

  • 精益-敏捷领导力
  • 团队和技术敏捷力
  • 敏捷产品交付
  • 企业解决方案交付
  • 精益投资组合管理
  • 组织敏捷力
  • 持续学习文化

概览（overview）

Measure & Grow

右下角

如何评估投资组合在业务敏捷力的进展，以及确定下一步的改进步骤。

  1. SAFe业务敏捷力评估
  2. SAFe核心能力评估用

SAFe配置

上方

  • Essential：基本型SAFe

基本型 SAFe(Essenial SAFe)，包含了持续交付业务解决方案所需的角色、事件和工件的最小集合。

敏捷发布火车(Agile Release Train，ART)是基本型 SAFe中的一个基本组织结构

  • Large Solution：大型解决方案SAFe

大型解决方案 SAFe(Large Solution_SAFe)描述了构建和发展世界上最大的应用程序、网络和信息物理系统时，所需的其他角色、实践和指导。

解决方案火车出现在大型解决方案层，它是一种组织载体，可以协调多个ART和供应商的工作，以交付这些大型的复杂系统。

  • Portfolio：投资组合SAFe

投资组合 SAFe(Portfolio SAFe)的配置，是能够充分实现业务敏捷力的能力和实践的最小集合,“业务敏捷力”(Business agility)出现在全图顶部,用蓝色的条显示。

  • Full：完整型SAFe

完整型 SAFe(Full SAFe)是最全面的配置，包括业务敏捷力所需的全部七个核心能力。

跨层级面板

右边

  • 愿景(Vision):愿景描述了将要开发的解决方案的未来视图，反映了客户和利益相关者的需要，以及为满足这些需要而提出的特性和能力。
  • 路线图(Roadmap):路线图显示了在时间线上，ART和价值流所计划的交付成果和里程碑。
  • 里程碑(Milestone):里程律用于跟踪特定日标或事件的进展。SAFe描述了固定日期里程碑、项目群增量(P)里程碑，以及学习里程健。
  • 共享服务(Shared Services):共享服务代表了ART或解决方案火车成功所必需的4业角色，但这些角色不能全职专用于任何特定的火车。
  • 实践社区(CoP):实践社区是由团队成员和其他专家组成的非正式小组，他们的使命是在一个或多个相关领域内分享实践的知识。
  • 系统团队(SystemTeam):系统团队是个特殊的敏捷团队，他们在构建和使用持续交付流水线方面提供帮助，并在必要时验证完整的端到瑞系统性能。
  • 精益用户体验(Lean UX，UX):精益用户体验是精益原则在用户体验设计中的历用。它通过持续的度量和学习循环(构建度量-学习)，使用一种选代的、假设驱动的方法来开发产品
  • 度量(Metrics):SAFe的首要度量指标是SAFe实施路线图(见可工作解决方案的客观度量。此外，SAFe 还定义了一些额外的中期度量指标和长期度量指标，团队、ART和投资组合可以使用这些度量指标来度量进展情况。

基础层

  • 精益敏捷领导者（Lean-Agile Leadership）：管理层对业务成果负有最终责任。领导者接受 SAFe培训，然后成为这些更精益、更敏捷的思维和运作方式的培训师。为此,SAFe描述了由企业中新型“精益-思想的管理者-教师”所展示出的一种新型领导风格。
  • 精益敏捷思维（Lean-Agile Mindset）：精益-敏捷领导者是终生的学习者和教师，他们理解、拥抱和促进整个企业的精益和敏捷原则及实践。
  • 核心价值观（Core Values）：协调一致、内建质量、透明和项目群执行这四个核心价值观定义了 SAFe 的信仰和价值体系。
  • SAFe原则（SAFe Principles）：SAFe 实践基于十个原则，这些原则综合了敏捷方法、精益产品开发、DevOps、系统思维,以及数十年的现场实践经验。
  • 实施路线图（Implementation RoadMap）：对大多数公司来说，转型成为精益-敏捷技术的企业，将会是一场本质性的重大变革。SAFe提供了一个实施路线图，可以在这个变革旅程中，提供组织实施方面的指导。
  • SAFe咨询顾问（SPC：SAFe Programme Consultant）：SPC 是经过认证的变革推动者，他们将 SAFe 的技术知识与内在动力相结合，从而改进企业的软件和系统开发过程。
  • 持续学习文化（Continuous Learning Culture）：

SAFe实施路线图（Implementation RoadMap）

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