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问题描述
随着对专业知识的更加了解，我对于自身的发展方向也更加明确。合理配置相应的资源，积极调动人力，高效的完成项目，应用好PM方法论，向着一个具有先导判断力和明锐决策力的PM发展。
在现在开发市场上，对于PM的定位是非常模糊的，以至于在知乎上有句话,“中国的PM，不都是PM”。关于PM的明确定位，不同的公司，有不同的要求，后续再进一步探讨。关于PM的方法论中，存在着一个很大的争议点。那就是agile(敏捷软件开发)。在搜索引擎中搜索agile或者敏捷开发，会有各种褒贬不一的评价。甚至是在知乎上，看到有很多的大牛都在介绍，像Google这样的大厂，都在抵制agile。但是，对于一个团队来讲，选择符合团队实际情况的开发模式，无异是为整个产品的诞生保驾护航。
我认为，敏捷开发模式是很适合我们这样的学生开发团队。Agile是一套价值体系与操作原理。它能在特定的情况下改变开发团队的开发效率，和保证输出产品的质量。对于传统的文档型需求，敏捷团队倾向于的是Face to face，面对面的交流，能够避免文字的没有温度所带来的理解误差。甚至，在交流时选择站立式交流。一切都为了高效率的开发。
对于在校学生开发团队来讲，短的开发周期，能够有效的解决课时繁忙、杂事多的这么一个情况，从某种程度来讲，敏捷开发为学生团队进行了减压。在这样的开发模式下，团队能够实现效益最大化。
同时，敏捷开发模式，通过将一个母项目WBS（Work Breakdown Structure）处理后，将会分解成一系列的项目。通过逻辑顺序将这些子项目链接，一个工作阶段完成相应的子项目，最后将子项目进行拼装，总的输出产品就诞生了。在Agile的协同模式下，对于团队成员之间的合作也有非常大的促进作用的。
这是我初识agile的一些思考，我也将在接下来的项目中，去完善，去论证，最终找到适合我们团队的开发模式。
END
主 编 | 张祯悦
责 编 | 李劲潮
where2go 团队
