变更步骤：
1.配置管理活动：配置识别、配置状态记录、配置核实与审计
2.项目章程中记录项目的目的和总体预算 3.变更控制系统规定了变更管理流程及批准的权限 4.项目章程是授权项目经理动用组织资源的文件 5.变更管理不包括成果及具体的技术规格 6.变更控制委员会（CCB）是正式的团体，负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更 7.基准是批准的计划，用来作为比较的依据。如果基准已经过时，比较也就失去意义。当现有计划不可行，需要新的数据来分析项目绩效时，我们就需要执行新的基准。 8.在项目整合管理中要共同的使用专家判断来实施各过程 9.验收的可交付程成果是输入，输出是最终产品、服务或成果 10.管理项目知识是项目经理的责任，是整合能力的提现，团队成员无需参与 11.纠正和预防都是为了维护基准的，更新是为了变更基准的 12.启动项目需要参考组织过程资产的历史信息，前任项目经理的经验教训就是宝贵的历史信息 13.指导与管理项目工作过程输出的可交付成果，经过控制质量过程，输出核实的可交付成果，再通过确认范围，输出验收的可交付成果，最终输入到结束项目或阶段过程，输出最终产品、服务或成果的移交 14.A公司承接了一个B公司的外包项目，A公司的发起人给A公司的项目经理提供项目章程 15.项目开工会议是在规划阶段结束时开的会议 16.项目经理不可以对商业论证进行更新或修改，只可提出相关建议 17.项目章程应包括可测量的项目目标和相关的成功标准 18.信息管理工具和技术用于创建人们与知识之间的联系，可以有效促进简单、明确的显性知识的分享 19.项目进度计划属于项目文件，不属于项目管理计划 20.假设日志用于记录整个项目生命周期中的所有假设条件和制约因素 21.被否决的变更应当被记录于变更日志 22.当影响到项目成本和进度的变更批准后，需要对项目基准更新 23.知识管理的两种关键活动是知识分享和知识集成 24.关闭或取消项目的条件应该被记录在项目章程中 25.配置控制重点关注可交付成果及各个过程的技术规范 26.项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式 27.先做商业论证，再做项目章程 28.变更流程：记录->评估->批复->更新->通知 29.商业论证和效益管理计划是制定项目章程子过程的输入商业文件中的内容，最终输出项目章程 30.指导与管理项目工作的输入批准的变更请求，输出项目管理计划更新
