做项目管理讲师
- PM优势
- 项目管理实战经验丰富
- 了解如何规避实战的坑
- 明确项目管理理念
- 熟练掌握项目管理知识体系
- 全面了解项目管理价值观
- 以用户价值为核心导向
- PM劣势
- 知识面不够全面
- 讲师技能有待持续开发
- 演讲话题中个人色彩较重
做PMO
- PM优势
- 可将项目管理统筹技能应用在工作中
- 充分了解项目实施过程中的痛点
- 有针对性的开展项目管理优化工作
- 深知项目团队技能分布情况
- 了解各项目团队特色
- 可以综合评估各项目风险
- 可以综合评估各项目之间的制约因素
- PM劣势
- 会将较多的精力放在以前的项目组
- 可能会向以前的项目团队倾斜资源
- 过多的参与一线项目团队的操作
做销售
- PM优势
- 超强沟通
- 商务谈判
- 招投标
- 应变能力
- 需求分析能力
- 深度需求挖掘
- 僵尸掌控项目推进
- 团队建设能力突出
- PM劣势
- 容易想太多
- 方与圆尺寸相对飘逸
做技术
- PM优势
- 懂商务
- 沟通能力强
- 需求分析透彻
- 思维敏捷
- 了解商务痛点
- 转型后可全方位对接客户
- PM劣势
- 思维跳跃，技术逻辑掌握略难
- 技术不够扎实
- 学习技术感到枯燥无味
做产品经理
- PM优势
- 清晰了解项目组机能配比情况
- 项目估算工作更加贴近实际
- 了解全项目生命周期动作
- 熟知产品生命周期及发布形态
- 更好的贴合用户开发产品
- 更轻松的挖掘客户需求
- 更容易调配业务线相关资源来辅助项目成功
- PM劣势
- 项目化思维导致产品适应性不足
- 整合化管理导致工作面面俱到而顾此失彼
- 原型设计过程中易思维蔓延而引发原型设计不充足
记忆口诀
- IT公司做管理，选择方向也不难
- 讲师胜在懂实战，PMO要懂放权
- 销售技术和产品，优劣均沾难周全
- 沟通谈判深挖掘，无需太多方与圆
- 分析透彻知痛点，思维跳跃精通难
- 贴合用户做估算，原型设计引蔓延
- 相关资源可辅助，生命周期用心看
- 全力对接思路敏，应变能力最当先
思维导图
9 非技术人员在IT公司做PM哪个方向很有利？
