转变方向
- 思维转变
- 惯性思维向结构化思维转变
- 传统思维向项目化思维转变
- 交付思维向敏捷思维转变
- 个体思维向群体决策转变
- 实践转变
- 技术操作向管理方向转变
- 单点执行向整体把握转变
- 交付导向向价值导向转变
- 技术执行向过程管理转变
转变阻力
- 第一次接触难免踩坑
- 更容易偏向技术团队
- 难以商务角度考虑全盘规划
小技巧
- 协调各相关方的利益使其全身心投入项目
- 辅助各相关在项目中成就自我使其更加乐意为项目付出
- 合理分配激励因素和保健因素平衡项目供需
- 时刻审查项目绩效修正项目推进指标
一些心路历程
- 必须系统的学习项目管理基础知识（去哪儿找，大家心理清楚）
- 进项目，可以可先从Teamleader做起从第一份计划做起，从评估工作量做起从协调工作内容开始等，最好可以参与项目的整个生命周期
- 带项目，自己可以尝试自己带项目当然最好有人辅佐，循序渐进
- 最重要的两个字“坚持”，一个字“忍”
- 刚刚好才是真的好，大家好才是项目好
注意规避
- 思维逻辑回归技术思维
- 客户洽谈过程过于教条或学术
- 过度关注用户价值而忽略企业自身价值
- 为刻意减少工作量而过度剪裁项目过程
- 过度遵循管理体系而忽略实践贴合度
记忆口诀
- 技术要想转管理，以下几点要牢记
- 惯性思维结构化，传统思维要摒弃
- 交付思路要敏捷，思维决策靠群体
- 聚焦单点不可取，整体把握最给力
- 价值导向去实践，过程管理才有益
- 遇到阻力实难免，不偏不倚顾全局
思维导图
11 由技术向项目管理方向转思维与实践该如何转变？
