定期复盘
- 寻找改革过程中的痛点和不足之处
- 持续收集各相关方的反馈
- 梳理改善方法或方案
- 形成复盘会议纪要，并公示以督促实施
- 跟踪监控复盘成果的改善状态
- 评估项目管理流程修订成效
- 项目绩效
- 改善落实百分比
- 员工幸福指数
- 相关方参与程度
- 重要相关方影响评估
开具药方
- 确定当前痛点
- 了解各类型相关方的根本需求
- 对需求列表排列优先级
- 对接到里程碑计划
- 付诸实践
- 监控实践过程绩效
- 整理并合成绩效报告
愿景
- 为什么要做项目管理
- 希望达到什么目标
- 初步预算有多少
- 里程碑如何规划
- 高层级领导的核心需求
- 投资收益计划
现状分析
- 现有管理体系
- 实际操作模式
- 执行过程中的痛点
- 搜集各相关方的真实需求
记忆口诀
- 创业公司刚建成，管理流程何处寻？
- 第一要务是愿景，规划目标问初心
- 现状分析要真实，执行痛点要看清
- 需求排定优先级，里程计划去践行
- 绩效监控出报告，定期复盘有长进
- 收集反馈来优化，评估成效做修订
思维导图
13 如何在全新的创业公司下创建项目管理流程，有哪些项目管理标准规范可以参与？
