前期思考
- 转型目标：为什么要实施敏捷转型
- 转型核心：是否真的可以做到以人为本
- 转型策略：如何开展敏捷转型
- 转型方法与流程：将敏捷与精益实践落地
- 转型数据反馈：敏捷与精益数据分析框架
- 转型基础：敏捷领导力
思想敏捷
- 敏捷以“人”为中心
- 尊重团队及个体
- 引发个体主观能动性
- 促进个体最大发挥价值
- 敏捷“价值”为驱动
- 区别对待与CMMI、IPD等相关关系
- 尝试寻找与CMMI、IPD结合契机
- 以用户价值为根本导向
- 敏捷鼓励与客户密切合作
- 客户合作高于合同谈判
- 以用户核心价值为导向
- 明确客户价值收益
- 敏捷积极地拥抱变化
- 以最小可交付单元作为增量输出
- 定期回顾以改善用户需求贴合度
- 欣然面对需求变化，为了客户的竞争优势 ，敏捷过程掌控变化
实践敏捷落实
- 落实敏捷管理实践
- SAFe
- LeSS
- DAD
- 敏捷工程实践
- TDD
- 结对编程
- 行为驱动开发
- 涌现式架构
- 架构重构
- 持续集成
- 敏捷测试
- 持续交付
- DevOps
- 敏捷产品实践
- 精准创业
- 原型
- 用户画偈
- 设计思维
- 精益用户体验设计
- 影响地图
- 用户故事地图
文化敏捷
- 应用敏捷得到的收益
- 能够应对优先级的变化
- 提高项目的透明度
- 提高产品质量
- 减少项目风险
- 文化敏捷获得的增量收益
- 客户满意
- 工作开心
- 团队凝聚力增强
- 创新和创造力提高
- 持续学习
记忆口诀
- 敏捷转型是个宝，传统模式把路找
- 前期思考很必要，目标策略为依靠
- 方法流程助转型，数据反馈见实效
- 价值驱动人为本，变化跟着客户跑
- 产品工程和管理，精益持续重构好
- 提质增效减风险，创新凝聚满意度
思维导图
15 传统项目管理模式如何往敏捷开发精益项目管理转型，如何做到敏捷开发与CMMI体系整合？
