项目经理思维导图——4 项目管理中如何有效沟通? ​

2019-09-29 16:48:53 浏览数 (1)

小技巧

  • 关键的事情慢慢说
  • 严重的事情平和说
  • 在理的事情合理说
  • 无理的事情听别人说

沟通者的类型

  • 控制者
  • 表现者
  • 爱心者
  • 规则者

因人而异的沟通方式

沟通风格

  • 主动式
  • 被动式
  • 主动和被动连续代理
  • 富于表达

思维方式

  • 具体化思维
  • 抽象化思维

保持诚信宽容的心态

诚信

  • 诚信是相互信任的品质
  • 共同构建信任平台

宽容

  • 宽容是一种心智模式
  • 达成一致性,降低差异性

正确理解沟通内涵

  • 拥有同理心和同情心
  • 达成一致的思考方式

进行双向互应的交流沟通

沟通语言模式

  • 家长式沟通
  • 成人模式
  • 儿童模式

语言模式的匹配

  • 互应性沟通模式
  • 交叉性沟通模式

语言模式调整

  • 修正语言模式
  • 综合运用语言模式

体态语言有效配合

  • 合理运用体态
  • 恰当的沟通距离
    • 亲密距离
    • 朋友距离
    • 社交距离
    • 公众距离
    • 四种常见距离
  • 安全心理范围
  • 弹性距离

记忆口诀

  • 如何沟通最有效,诚信宽容心态好
  • 双向互应作交流,体态语言要知道
  • 主动被动风格异,具体抽象思维飘
  • 因人而异做沟通,另有几个小技巧
  • 关键的事不要吵,严重的事不能吵
  • 在理的事不必吵,无理的事不需吵

思维导图

项目经理思维导图——4 项目管理中如何有效沟通?

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