去年9月，腾讯进行了一场令业界瞩目的架构调整——930变革，如今还有几天，这场大变革即将满周岁。然而，这已经是腾讯历史上第三次组织架构调整。
在这次调整中，腾讯大刀阔斧地对多个业务部门进行了整合，将原有七大事业群（BG）重组整合，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上，更加彰显了腾讯推动由消费互联网，向产业互联网的升级的决心。
扎根消费互联网 打造数字内容的大生态体系
在这次调整中，最受人关注的动作之一，就是将原有的社交网络事业群（SNG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）和互动娱乐事业群（IEG）的多条业务线进行大整合，组建成为平台及内容事业群（PCG）这样一个“超级航母”式的大部门。
然而，自PCG诞生以来，围绕其的讨论、争议从未停歇。
如何将PCG这么多的业务线进行整合，整合后是否能够形成业务协同，坊间始终有怀疑的声音。此外，PCG战线很长，同时在短视频、长视频、新闻资讯、动漫等各个领域与竞争对手作战，整体性究竟如何考虑。
去年下半年，腾讯第一次提出“扎根消费互联网、拥抱产业互联网”的战略，其中消费互联网主要对应的正是今天的平台与内容事业群（PCG）。
调整过后，任宇昕成为平台与内容事业群（PCG）新的掌舵人，把过去散落在QQ、QQ浏览器等不同产品中的团队聚集到一起。全新的平台与内容事业群（PCG）成立，腾讯业务最多、规模最大的部门诞生了。涵盖新闻、长短视频、影业、动漫、信息流、社交平台各级管理干部和产品业务，来自于原先四个不同的事业群，员工数量超过一万人。
930架构调整后所作的工作，不是为了做调整而调整，而是工作思维、工作方法、工作平台的升级。结束了以前分而治之的情况的内容中台和技术中台打造，则是被外界称为最能体现变革精神的。
一个比较典型的案例就是，QQ看点号与企鹅号一度是分离的两个账号体系，分别服务于QQ看点与其他腾讯系平台的内容体系；而在今年上半年，QQ看点与企鹅号也进行了账号融合，共同形成了PCG下统一的内容中台。
另外一个较为引人注意的变化在于，930变革之后 PCG 采取了高管合伙人制度。
在这个制度下，PCG 八位VP 、几条不同的业务线，实行业务目标共担，以最短板评估 PCG 整体的业务成绩。这就将“一荣共荣，一损共损”做到了系统里，从制度层面，由上至下推动PCG各条业务线之间的寻求合作，推倒业务间的壁垒和部门墙，避免各家闭门造车、将合作停留在口头层面的情况。
在这样的模式下，PCG的各条业务线既有各自赛道清晰的战略，也有可以互相复用的产品和能力模块，尽可能避免“重复造轮子”，提升整体的生产效率，才有真正实现「1 1>2」的可能性。上层设计中的激励绑定，也能推动执行层面减少不必要的竞争与内耗。
拥抱产业互联网 CSIG在万亿蓝海中攻城略地
2018年，所有互联网巨头们都看到，互联网即将转入下半场。面临多变的复杂环境，腾讯快且准的进行了“谋变”。在930架构调整中，首次出现TO B的大业务单元——云与智慧产业事业群（CSIG）。
腾讯把TO B业务提升到了一个前所未有的战略高度，原本分散在各个事业群下面的TO B业务，获得了一个统一的接口，将以更加聚合、更加高效的方式为企业客户提供服务。
“最大的机会来自于产业链的打通，”汤道生清楚，这其实也源于腾讯的连接基因。930架构调整过后的腾讯，CSIG手握两大利器。
一个是积累多年的互联网技术，构建在云上的通讯、AI、安全与大数据等核心能力，结合腾讯丰富的内容资源与业务场景，形成强大的平台资源与服务。另一个是C2B战略，基于微信小程序、支付、扫码等服务终端用户的能力，降低了企业连接用户的门槛，打通线上与线下的两个世界，提高经营效率。它们的联合，让CSIG在克服重重困难的同时，逐渐收获硕果。
据腾讯Q2财报显示，今年二季度，腾讯金融科技及企业服务收入同比增长37%至229亿元。腾讯云已经连续4 年保持三位数以上增长；目前，腾讯云的合作伙伴已经达到6000多家，覆盖渠道 、服务、咨询、研发等各领域，它在全球25个地理区域、运营着53个可用区。
“穷则变，变则通，通则久”这是中国人自古的老话，于腾讯而言，其历次组织架构调整都跟紧了互联网发展的趋势，但这次的 9·30 调整，腾讯更想成为一个发起者而不是追随者。
在 C 端，腾讯已经是最成功的企业之一；在 B 端，腾讯面临的挑战与机会同样多。面对这次“周年考”，腾讯的表现让人期待万分。
