这一章全是公式，是计算量最大的一章
1.进度安排的灵活性是由总时差决定的 2.三点估算通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性 3.快速跟进是一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展 4.避免进度延误的风险-应该多一些缓冲，即储备分析 5.活动持续时间估算不包括滞后时间 6.关键路径不考虑资源制约，所以应对不了资源冲突 7.进度计划制定好后，应该获得批准，成为进度基准 8.粗略量级估算：-25%~75%；确定性估算：-5%~10% 9.成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，包括应急储备，但不包括管理储备 10.项目经理使用管理储备前需要提出变更请求 11.项目资金需求=成本基准 管理储备 12.EAC是对预计截至到工作完成，总共所需支出的成本的定期评估 13.可以利用相关变量之间的历史关系进行参数估算或类比估算 14.购买电脑属于固定成本 15.项目启动过程的初期，只有非常少的项目信息，这个阶段只能提供偏差可能大于20%的粗量级估算 16.EV=BAC或AC=EAC都代表项目已经完工，因为EAC=AC BAC-EV 17.机会成本是指选择一个项目，放弃另外一个项目，另外一个项目有可能带来的收益 18.在编制项目预算时，通常会把各个时期的成本基准确定为略高于预计的成本支出数，以便 1）允许适当的进度提前 2）应对已知风险的发生 3）考虑预计的债务 19.没有项目章程的项目，是没有获得组织的认可和支持，可以占用其资源 20.规划成本管理：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本，在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向 估算成本过程：对完成项目工作所需资源成本进行近似估算 制定预算过程：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立成本基准 控制成本过程：发现实际与计划的差异，以便采取纠正措施，降低风险 21.完工估算是对项目完工时预期的总成本的定期估算 22.项目的间接成本是来自一般管理费用科目、或多个项目分摊。由于间接成本是组织分摊到项目上的成本，因此项目经理是无法进行管理和控制的，是由管理层决定分摊多少成本到具体的项目上 23.项目总资金需求就是项目的成本预算 24.资金限制平衡的作用是按已知的资金限制调整资金支出计划 25.机会成本不会在估算成本时进行考虑 26.变更请求已经被批准，并且预算和范围已经被更新。在更新的成本绩效基准里可以找到新增的费用
