PMP理论 常读常新。最近又看了几章，感悟罗列如下：
人际关系
- 不可撕破脸皮
- 不可黑白分明，yes和no之间还有好多答案，灰色地带才是常态
管理的四大职能
- 计划
- 组织
- 控制
- 领导
领导和管理的最终目的是把事情做好。PM积极主动，且目的明确。
项目是 时间 范围 成本 约束下的交付过程。
渐进过程：原型法，WBS，滚动式规划
项目生命周期 项目管理过程组
- 项目生命周期指的是一系列阶段，每个阶段有起点终点，不同行业有不同的阶段名称和数量
- 每个阶段都需要完成 项目管理过程组，固定的5个：启动，规划，执行，监控，收尾。
- 阶段关口 叫milestone, 是阶段结束时，将项目的绩效和进展与业务文件对比，根据结果做出决策。 比较的过程，也叫评审。 分为，交付物验收和管理层评审。 评审结果分为： 1.进入下个阶段 2.整改进入下个阶段 3.结束项目 4.停留在当前阶段 5.重复某个阶段或要素
有些管理过程或者过程组只做一次 譬如：制定章程，管理计划。
有些定期展开，譬如：识别干系人，获取资源，确认范围
有些一直做，譬如：监控工作，进度计划，成本控制
管理过程和PDCA的关系
- pdca等于规划执行监控
- 不包括启动和收尾
项目经理负责项目成功，职能经理负责提供资源
项目经理是：沟通者，协调者，整合者，决策者。 不建议PM把自己当领导者。
技术项目管理，制定完整计划和谨慎的优先级排序
- 进度
- 问题日志
- 财务报告
- 风险
- 资源
可交付成果：阶段或者项目完成时产出的产品，成果，服务。一旦完成了第一个版本，就应该执行变更控制。
项目计划包括： 项目基准 ，管理子计划，其他组件。
- 项目基准：成本基准，范围基准，进度基准。基准用于与实际绩效比较。
- 管理计划：需求，成本，质量，资源，风险。。。
- 其他：变更管理，开发方法
