如今，数字化转型是一个热门话题。顾名思义，数字化转型之旅将是一项成功的尝试，它将通过彻底检查旧流程来彻底改变组织的运作方式。
ERP系统这种转变可能导致一家完全不同的公司，因此，首席执行官必须成为其背后的驱动力。团队负责人和首席信息官将能够为其部门做出决策，但是需要高层的有力指导，以帮助整个流程，获得所有利益相关者的支持并分配正确的资金和资源。
为了实施成功的数字化转型战略，首席执行官 还需要确定领导职位中这些人的角色和职责。如果不能清楚地阐明这一点，则可能导致若干问题，包括执行差距和内f，这将削弱整个计划。
提供全面支持并分配合适的人员
首席执行官需要成为数字化转型的公司冠军。公开展示买进不仅会鼓励组织内的工作人员加入董事会，而且还将向所有外部利益相关者表明CEO，进而整个公司，都将真正致力于使公司转型以适应现代时代。
通过为旅程提供全力支持，CEO将使自己深入了解业务战略将如何变化以及需要对公司业务模型进行哪些调整或重大修改。然后，他们将能够与员工进行清晰的沟通，并能够回答问题和减轻恐惧。
使资金和资源可用
有效地数字化改造任何一家公司（无论大小），都将花费金钱和时间，并且团队将需要获得通常没有的资金和资源。CEO在这里的作用是释放投资并相应地分配资金。在为业务负责人分配角色和职责时，首席执行官还需要讨论现实的财务模型，以防止如果领导者失去其计划的资金，他们就会成为贬低者。
CEO应当在数字化转型计划的早期确定明确的优先事项，以便所有业务负责人和员工都能就首先发生的需求保持一致。CEO还需要释放来自不同部门的人员，以离开他们目前的工作，并将所有时间都投入到数字化转型计划中。这可能需要淘汰对实现短期业务目标至关重要的绩效最佳的人。
首席执行官必须阐明为什么这些人更适合其他地方来帮助公司实现长期目标。
消除阻碍转型的障碍
数字化转型计划实质上改变了管理计划，因此也面临着相同的障碍–许多人抵制改变，而另一些人则希望改变得太快。CEO将需要介入，并确保所选的变革领导团队定期与公司各个级别的所有成员会面，以公开讨论该计划的进展情况，并为员工提供提出任何问题或投诉的机会。对于首席执行官而言，重要的是要被视为其中一些讨论的一部分，并应成为有助于解决这些问题的团队的一部分。
部署适合未来的ERP
企业资源计划（ERP）系统通常被视为只是在后台运行的一种系统，它是CEO出色的业务管理工具，可以对公司的发展状况有一个鸟瞰图，并可以发现差距。可以增加指数价值的业务。
通过实施适合未来发展的ERP解决方案， 组织可以轻松地将诸如机器学习，人工智能（AI）和数字公民之类的新兴技术纳入其运营中。这不仅将使数字化过程变得更加容易，而且将为提高效率和增长打开大门，并为创新提供机会。使用ERP系统意味着更好，更有效的控制。这可以确保首席执行官获得准确和实时的信息，并协助管理层保持对业务的坚定控制。
高层管理人员和ERP支持数字战略
ERP仪表板通过向下钻取功能为CEO提供了一个综合，全面，快速，简便的参考，以了解其业务目前的状况。为了使数字化转型之旅有效，首席执行官需要快速而轻松地应对挑战，而ERP系统则提供了实现此目标所需的关键信息。每周销售，员工绩效和库存水平等统计信息都是可以快速获得的项目示例，它们显示了业务的实时增长或变化。
由于数字化转型是要重建一家适应当今时代的公司，因此对于首席执行官而言，了解组织未来的运作方式非常重要。它必须足够敏捷以应对挑战，机遇和市场趋势。ERP是超越管理范围的工具集–它可以帮助每个人发挥各自的作用和进行日常运营。实施良好的ERP系统将带来可支持公司整体数字化转型战略的收益。
