郭靖 (左）
我们一直在探索的路上：
所有这些都是暂时的思考和假设，
还需要经过验证或者证伪，不断迭代。
春芳：作为第二次创业，跟第一次相比，各方面会有哪些不同？
郭靖：第一次创业的认知模型比较简单，当时就是希望能将chatbot应用在某个垂直领域中，觉得chatbot有价值，用在某个垂直领域中能解决问题，就做了。
第二次的认知模型会更考虑整个系统，会考虑一些听起来比较虚的东西，使命、愿景、目标、路径、加速度、共识，从虚到实，我认为都会是系统的各个部分。
比如说，使命关心的是，这件事情做成了，能不能对人类有一些积极的意义，虽然听起来很假大空，但是创业的时候，小伙伴们每天一睁眼，面临的都是不确定和问题，如果没有宗教般的使命在背后支撑，只计较眼前的投入产出，谁会创业啊。所以没有使命感的事情不要做。
愿景关心的是，这件事做成了，能做多大，值多少钱，或者影响多少人。有些事的使命感很强，但是愿景不够大。比如使命是用教育改变下一代，然后就去农村支教，用一己之力培养出几十个学生。这很令人敬佩，但利用商业手段显然能把这个事的愿景做的更大。所以我会计算，这件事做成以后，商业上能值多少钱，不够大的不做。因为我觉得创业是向不确定性挑战，做成任何一件事的概率都是一样的小，如果这样，为什么不选一个最大的事儿去做，简单的数学期望问题。
（图自：厨子·宋）
接下来会关心怎么将以上这些拆解成可评判的目标，可执行的路径。在这个过程中，会比上次更注重假设与反馈的颗粒度，不会做太长的假设链条和太久的验证周期，比如一个产品形态的定义，基于假设A，推到出推论B，C，D，D成立，则产品能成功，完成这个产品要3个月，当产品上线时，会发现基于的基本假设A就不成立。
上次犯了很多这种错误，这次更倾向于用2周验证假设A，然后2周验证假设B，这样去拆解。也是lean startup那一套，早就熟读这类方法论，但是真的必须在实践中调整自己，才能逐渐找到感觉。
关于加速度和共识，上次创业的认知模型是静态的，觉得这事能做，我就做了。这样思考问题，就会本能的去测算自己离目标有多远，想要多久达成，然后测算一个速度。
但是这次不同，会更多考虑环境的动态，比如虽然基于以上判断，事情是很好的，但是能做成的人仍然是少数，在这个过程中凭什么你更与众不同，从这个角度看，其实加速度比速度更重要，你不是在与时间赛跑，你是在与跟时间赛跑的其他人赛跑。为什么在当时当刻on board的人（无论是团队新成员，还是新股东），他们凭什么能获得超额回报，因为你必须是个指数曲线，在任意x坐标，未来都是超出预期的。共识是动态看这件事的另一个角度，就是即使事情是好的，并没有回答为什么做成的人是你。
第一次创业的时候，我会更多偏向于“闷头搞”的状态，就是先把东西做出来，然后去市场上验证，然后再以此融资也好招募更优秀的人也好，我认为是个打怪升级的游戏。但这次，我会更有意识的认为这件事其实是一个共识的游戏，你要在第一天就告诉自己，一定要跟最优秀的人合作，做最牛逼的事情，然后每天都告诉自己一遍，让最优秀的人相信你，加入你，bet on你。然后你才更有可能真正做出牛逼的东西，再获得很好的市场验证，就进一步积累了共识，进一步找到更牛逼的人。
在这个过程中，很多人会觉得你是个大忽悠，但是没关系，首先这是个很好的过滤器，能用vision打动的人反而都是一流的人，其次即使一时间无法打动，也可以用时间来证明自己，不断跟对方update你的进展，反复重述你的vision。
春芳：上一篇采访里，你们当时是想做一款以音乐创作为核心，‘让没有任何乐理知识的人能进行音乐创作的APP’，目前依然是向着这个初心前进的吗？
郭靖：我们一直以来希望的是让普通人可以用音乐更好的表达自我的情感。之前一直束缚在让普通人创作音乐这个实现方式上，也试验了一个产品，发现可能这样的定位不够普适。所以我们将这个想法拓宽为：改变人们参与音乐的方式。
春芳： 目前新一轮融资进展如何？
项目背景：
2018年8月成立。天使轮投资股东是：前百度的首席科学家张栋、晨兴资本（美元基金）、彩云科技、快手。
郭靖：7月份开始进行 A 轮。
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