在敏捷项目管理的Scrum框架中，听到最多的词汇恐怕是每日站立会，这也是大家最容易通过字面意识来理解的会议。今天我将分两篇文章来介绍Daily Scrum每日站立会。
【提前语】：前端时间一直忙ACP的考试，所以文章中断了大半个月，现在又继续雄起啦，希望大家多多关注我的专题“Kevin聊敏捷”
一、Daily Scrum每日站立会
1、每日站立会定义
每日站立会是开发团队成员每天利用15分的会议时间对接下来一天的工作进行规划和汇总，为了最大化地实现迭代的目标。
2、每日站立会目的
•团队在会议中作计划，协调其每日活动，还可以报告和讨论遇到的障碍。
•任务板能够帮助团队聚焦于每日活动之上，要在这个时候更新任务板和燃尽图。
图一 每日站立会3、会议过程
•团队聚在故事板旁边，可以围成环形。
•从左边第一个开始，向团队伙伴说明他到现在完成的工作。
•然后该成员将任务板上的任务放到正确的列中。
•如果可以的话，该成员可以选取新的任务，交将其放入“进行中工作”列。
•如果该成员遇到问题或障碍，就要将其报告给 Scrum Master。
•每个团队成员重复步骤2到步骤5。
4、站立会的三个问题
1）昨天做了什么：
上次会议时的任务哪些已经完成？：把任务从“正在处理”状态转为“已完成”状态。
2）今天准备做什么：
下次会议之前，你计划完成什么任务？：如果任务状态为“待处理”，转为“正在处理”状态。如果任务不在 Sprint Backlog 上，则添加这个任务。如果任务不能在一天成，把这任务细分成多个任务。如果任务可以在一天内完成，把任务状态设为“正在处理”。如果任务状态已经是“正在 处理”，询问是否存在阻碍任务完成得问题。
3）目前遇到了什么阻碍
有什么问题阻碍了你的开发？：如果有阻碍你的开发进度的问题，把该障碍加入到障碍 Backlog中。
图二、站立会的三个问题二、每日站立会和传统项目管理的晨会区别
很多刚接触Scrum的童鞋们，刚看完每日站立会，第一感觉就是：这不是我们公司每天开的晨会么？
NO NO NO；小伙子，你还是too young too simple~
图三、每日站立会和传统项目管理的晨会区别接下来我说下每日站立会和我们传统的晨会的区别：
1、每日站立会是固定时间，且有时间限制的：15分钟。严禁超过这时间。而每日晨会时间不定，可能今天的晨会内容量大，那就30分钟；今天的晨会内容不多，可能20分钟。一般项目经理在发起晨会的时候，会通知项目组成员，今天的晨会时间为XX分钟，但实际的开会时间经常超过，特别是项目经理对会议的把控不严。
2、每日站立会的会议内容固定:就是三个问题，昨天做了什么？今天准备做什么?目前遇到什么阻碍？
不讨论技术问题，不讨论问题细节，不转换会议话题。每日例会除了上述的3个问题之外，其他的问题都放到会后讨论，不在每日例会上讨论，这也就是为什么每日站立会都在15分钟之后结束。
而每日晨会可不一样，可能会在会议室讨论细节问题，这样时间就控制不住了，有时候还会转移话题，开启另一个话题。有时候会在会议上发生争论。这也就是为什么每日晨会的时间把控不住。
3、每日站立会的会议是团队自管理的，从第一个团队成员自己说我昨天做了什么，今天准备做什么，遇到了什么阻碍，接着就轮到第二个继续这样说..一直到最后一个。而晨会无一例外的都是项目经理/部门经理主持会议，他们经常就是问第一个人，你昨天做了什么，今天准备做什么，遇到了什么问题？然后转向第二个人继续问..一直到最后一个。
这两种方式最大的区别就是，每日站立会的团队是自组织的，有主人翁精神。晨会的团队成员则是被动的，等着项目经理来问，他们也不会关心其他成员的进度或者问题（除非和自己关联），只要把自己的事情处理好就行。
4、Scrum Master 不要替团队成员移动任务卡片，不要替团队更新燃尽图。Scrum Master 不要提出问题，团队成员不要向 Scrum Master 或管理层人员报告。这就是我上面说的，团队自组织表现形式中的一种。
三、每日站立会不要做的事情
- 与他人讨论
- 在做和邮件有关事宜
- 忽视其他人
- 向敏捷教练报告
- 从不回答每日例会的三个问题“昨天做了什么？今天准备做什么？遇到什么阻碍”
- 太久的讨论
- 不停地做其他事情
