如果你真出现了第一阶段描述那些问题，进入第二阶段才会水到渠成。
（物流行业有一定规模自主研发团队的，10%能进入这个阶段，有些对外宣称自己是微服务架构的，实际情况基本处于这个阶段，甚至还没达到）
第二阶段的三大特征：
组织服务化，架构SOA化，基础设施云化
3.1. 阶段二的组织形态
怎么解决上面的问题呢？
根据康威定理，组织方面就需要有一定的调整，整个公司还是分运维组和开发组。
由于痛点是从业务层面发生的，开始调整的应该是开发组。
应该建立独立的前端组，统一前端框架，界面一致，所有人掌握统一的前端开发能力，积累前端代码，在有新的需求的时候，能够快速的进行开发。
建立中间件组，或者架构师组，这部分人不用贴近业务开发，每天的任务就是研究如何使用这些中间件，如何调优，遇到问题如何Debug，形成知识积累。如果有统一的一帮人专注中间件，就可以根据自身的情况，选择有限几个中间件集中研究，限定业务组只使用这些中间件，可保证选型的一致性，如果中间件被这个组统一维护，也可以提供可靠的SLA给业务方。
将业务开发组分出一部分来，建立中台组，将可以复用的能力和代码，交由这几个组开发出服务来，给业务组使用，这样数据模型会统一，业务开发的时候，首先先看看有哪些现成的服务可以使用，不用全部从零开发，也会提高开发效率。
3.2. 阶段二的应用架构
要建立中台，变成服务为其他业务使用，就需要使用SOA架构，将可以复用的组件服务化，注册到服务的注册中心。
对于有钱的企业，可能会采购商用的ESB总线，也有使用Dubbo自己封装称为服务注册中心。
接下来就是要考虑，哪些应该拆出来？ 最后考虑的是如何拆出来？
这两个题目的答案，不同的企业不同，其实分为两个阶段，第一个阶段是尝试阶段，也即整个公司对于服务化拆分没有任何经验，当然不敢拿核心业务上手，往往选取一个边角的业务，先拆拆看，这个时候拆本身是重要的，其实是为了拆而拆，拆的比较理想化，符合领域驱动设计的最好，如何拆呢？当然是弄一个两个月，核心员工大家闭门开发，进行拆分和组合，来积累经验。很多企业目前处于这个阶段。
但是其实这个阶段的拆法也只能用来积累经验，因为咱们最初要拆分，是为了快速响应业务请求，而这个边角的模块，往往不是最痛的核心业务。本来业务就边角，拆不拆收益不大，而且也没办法很好的做能力复用。复用当然都想复用核心能力。
所以其实最重要的是第二个阶段，业务真正的服务化的阶段。当然要拿业务需求最多的核心业务逻辑下手，才能起到快速响应业务请求，复用能力的作用。
例如考拉最初也是一个使用Oracle，对外只有一个online业务的单体应用，而真正的拆分，就是围绕核心的下单业务逻辑进行的。
那核心业务逻辑中，哪些应该拆出来呢？很多企业会问我们，其实企业自己的开发最清楚。
这个时候经常犯的错误是，先将核心业务逻辑从单体应用中拆分出来。例如将下单逻辑形成下单服务，从online服务中拆分出来。
当然不应该这样，例如两军打仗，当炊事班的烟熏着战士了，是将中军大营搬出去，还是讲炊事班搬出去呢？当然是炊事班了。
另外一点是，能够形成复用的组件，往往不是核心业务逻辑。这个很好理解，两个不同的业务，当然是核心业务逻辑不同(要不就成一种业务了)，核心业务逻辑往往是组合逻辑，虽然复杂，但是往往不具备复用性，就算是下单，不同的电商也是不一样的，这家推出了什么什么豆，那家推出了什么什么券，另一家有个什么什么活动，都是核心业务逻辑的不同，会经常变。能够复用的，往往是用户中心，支付中心，仓储中心，库存中心等等核心业务的周边逻辑。
所以拆分，应该将这些核心业务的周边逻辑，从核心业务里面拆出来，最终Online就剩下下单的核心路径了，就可以改成下单服务了。当业务方突然有了需求推出一个抢购活动，就可以复用刚才的周边逻辑了。抢购就成了另一个应用的核心逻辑，其实核心逻辑是传真引线的，周边逻辑是保存数据，提供原子化接口的。
那哪些周边逻辑应该先拆出来呢？问自己的开发吧，那些战战兢兢，自己修改后生怕把核心逻辑搞挂了的组，是自己有动力从核心逻辑中拆分出来的，这个不需要技术总监和架构师去督促，他们有自己的原有动力，是一个很自然的过程。
这里的原有动力，一个是开发独立，一个是上线独立，就像考拉的online系统里面，仓库组就想自己独立出去，因为他们要对接各种各样的仓储系统，全球这么多的仓库，系统都很传统，接口不一样，没新对接一个，开发的时候，都担心把下单核心逻辑搞挂了，造成线上事故，其实仓储系统可以定义自己的重试和容灾机制，没有下单那么严重。物流组也想独立出去，因为对接的物流公司太多了，也要经常上线，也不想把下单搞挂。
您也可以梳理一下贵公司的业务逻辑，也会有自行愿意拆分的业务，形成中台服务。
当周边的逻辑拆分之后，一些核心的逻辑，互相怕影响，也可以拆分出去，例如下单和支付，支付对接多个支付方的时候，也不想影响下单，也可以独立出去。
然后我们再看，如何拆分的问题？
关于拆分的前提，时机，方法，规范等，参考文章微服务化之服务拆分与服务发现
首先要做的，就是原有工程代码的标准化，我们常称为“任何人接手任何一个模块都能看到熟悉的面孔”
例如打开一个java工程，应该有以下的package：
- API接口包：所有的接口定义都在这里，对于内部的调用，也要实现接口，这样一旦要拆分出去，对于本地的接口调用，就可以变为远程的接口调用
- 访问外部服务包：如果这个进程要访问其他进程，对于外部访问的封装都在这里，对于单元测试来讲，对于这部分的Mock，可以使得不用依赖第三方，就能进行功能测试。对于服务拆分，调用其他的服务，也是在这里。
- 数据库DTO：如果要访问数据库，在这里定义原子的数据结构
- 访问数据库包：访问数据库的逻辑全部在这个包里面
- 服务与商务逻辑：这里实现主要的商业逻辑，拆分也是从这里拆分出来。
- 外部服务：对外提供服务的逻辑在这里，对于接口的提供方，要实现在这里。
另外是测试文件夹，每个类都应该有单元测试，要审核单元测试覆盖率，模块内部应该通过Mock的方法实现集成测试。
接下来是配置文件夹，配置profile，配置分为几类：
- 内部配置项(启动后不变，改变需要重启)
- 集中配置项(配置中心，可动态下发)
- 外部配置项(外部依赖，和环境相关)
当一个工程的结构非常标准化之后，接下来在原有服务中，先独立功能模块 ，规范输入输出，形成服务内部的分离。在分离出新的进程之前，先分离出新的jar，只要能够分离出新的jar，基本也就实现了松耦合。
接下来，应该新建工程，新启动一个进程，尽早的注册到注册中心，开始提供服务，这个时候，新的工程中的代码逻辑可以先没有，只是转调用原来的进程接口。
为什么要越早独立越好呢？哪怕还没实现逻辑先独立呢？因为服务拆分的过程是渐进的，伴随着新功能的开发，新需求的引入，这个时候，对于原来的接口，也会有新的需求进行修改，如果你想把业务逻辑独立出来，独立了一半，新需求来了，改旧的，改新的都不合适，新的还没独立提供服务，旧的如果改了，会造成从旧工程迁移到新工程，边迁移边改变，合并更加困难。如果尽早独立，所有的新需求都进入新的工程，所有调用方更新的时候，都改为调用新的进程，对于老进程的调用会越来越少，最终新进程将老进程全部代理。
接下来就可以将老工程中的逻辑逐渐迁移到新工程，由于代码迁移不能保证逻辑的完全正确，因而需要持续集成，灰度发布，微服务框架能够在新老接口之间切换。
最终当新工程稳定运行，并且在调用监控中，已经没有对于老工程的调用的时候，就可以将老工程下线了。
3.3. 阶段二的运维模式
经过业务层的的服务化，也对运维组造成了压力。
应用逐渐拆分，服务数量增多。
在服务拆分的最佳实践中，有一条就是，拆分过程需要进行持续集成，保证功能一致。
而持续集成的流程，往往需要频繁的部署测试环境。
随着服务的拆分，不同的业务开发组会接到不同的需求，并行开发功能增多，发布频繁，会造成测试环境，生产环境更加频繁的部署。
而频繁的部署，就需要频繁创建和删除虚拟机。
如果还是采用上面审批的模式，运维部就会成为瓶颈，要不就是影响开发进度，要不就是被各种部署累死。
这就需要进行运维模式的改变，也即基础设施层云化。
虚拟化到云化有什么不一样呢？
首先要有良好的租户管理，从运维集中管理到租户自助使用模式的转换。
也即人工创建，人工调度，人工配置的集中管理模式已经成为瓶颈，应该变为租户自助的管理，机器自动的调度，自动的配置。
其次，要实现基于Quota和QoS的资源控制。
也即对于租户创建的资源的控制，不用精细化到运维手动管理一切，只要给这个客户分配了租户，分配了Quota，设置了Qos，租户就可以在运维限定的范围内，自由随意的创建，使用，删除虚拟机，无需通知运维，这样迭代速度就会加快。
再次，要实现基于虚拟网络，VPC，SDN的网络规划。
原来的网络使用的都是物理网络，问题在于物理网络是所有部门共享的，没办法交给一个业务部门自由的配置和使用。因而要有VPC虚拟网络的概念，每个租户可以随意配置自己的子网，路由表，和外网的连接等，不同的租户的网段可以冲突，互不影响，租户可以根据自己的需要，随意的在界面上，用软件的方式做网络规划。
除了基础设施云化之外，运维部门还应该将应用的部署自动化。
因为如果云计算不管应用，一旦出现扩容，或者自动部署的需求，云平台创建出来的虚拟机还是空的，需要运维手动上去部署，根本忙不过来。因而云平台，也一定要管理应用。
云计算如何管理应用呢？我们将应用分成两种，一种称为通用的应用，一般指一些复杂性比较高，但大家都在用的，例如数据库。几乎所有的应用都会用数据库，但数据库软件是标准的，虽然安装和维护比较复杂，但无论谁安装都是一样。这样的应用可以变成标准的PaaS层的应用放在云平台的界面上。当用户需要一个数据库时，一点就出来了，用户就可以直接用了。
所以对于运维模式的第二个改变是，通用软件PaaS化。
前面说过了，在开发部门有中间件组负责这些通用的应用，运维也自动部署这些应用，两个组的界限是什么样的呢？
一般的实践方式是，云平台的PaaS负责创建的中间件的稳定，保证SLA，当出现问题的时候，会自动修复。
而开发部门的中间件组，主要研究如何正确的使用这些PaaS，配置什么样的参数，使用的正确姿势等等，这个和业务相关。
除了通用的应用，还有个性化的应用，应该通过脚本进行部署，例如工具Puppet, Chef, Ansible, SaltStack等。
这里有一个实践是，不建议使用裸机部署，因为这样部署非常的慢，推荐基于虚拟机镜像的自动部署。在云平台上，任何虚拟机的创建都是基于镜像的，我们可以在镜像里面，将要部署的环境大部分部署好，只需要做少量的定制化，这些由部署工具完成。
下图是OpenStack基于Heat的虚拟机编排，除了调用OpenStack API基于镜像创建虚拟机之外，还要调用SaltStack的master，将定制化的指令下发给虚拟机里面的agent。
基于虚拟机镜像和脚本下发，可以构建自动化部署平台NDP
这样可以基于虚拟机镜像，做完整的应用的部署和上线，称为编排。基于编排，就可以进行很好的持续集成，例如每天晚上，自动部署一套环境，进行回归测试，从而保证修改的正确性。
进行完第二阶段之后，整个状态如上图所示。
这里运维部门的职能有了一定的改变，除了最基本的资源创建，还要提供自助的操作平台，PaaS化的中间件，基于镜像和脚本的自动部署。
开发部门的职能也有了一定的改变，拆分称为前端组，业务开发组，中台组，中间件组，其中中间件组合运维部门的联系最紧密。
3.4. 阶段二有什么问题吗？
其实大部分的企业，到了这个阶段，已经可以解决大部分的问题了。
能够做到架构SOA化，基础设施云化的公司已经是传统行业在信息化领域的佼佼者了。
中台开发组基本能够解决中台的能力复用问题，持续集成也基本跑起来了，使得业务开发组的迭代速度明显加快。
集中的中间件组或者架构组，可以集中选型，维护，研究消息队列，缓存等中间件。
在这个阶段，由于业务的稳定性要求，很多公司还是会采用Oracle商用数据库，也没有什么问题。
实现到了阶段二，在同行业内，已经有一定的竞争优势了。
3.5. 什么情况下才会觉得阶段二有问题？
我们发现，当传统行业不再满足于在本行业的领先地位，希望能够对接到互联网业务的时候，上面的模式才出现新的痛点。
对接互联网所面临的最大的问题，就是巨大的用户量所带来的请求量和数据量，会是原来的N倍，能不能撑得住，大家都心里没底。
例如有的客户推出互联网理财秒杀抢购，原来的架构无法承载近百倍的瞬间流量。
有的客户对接了互联网支付，甚至对接了国内最大的外卖平台，而原来的ESB总线，就算扩容到最大规模(13个节点)，也可能撑不住。
有的客户虽然已经用了Dubbo实现了服务化，但是没有熔断，限流，降级的服务治理策略，有可能一个请求慢，高峰期波及一大片，或者请求全部接进来，最后都撑不住而挂一片。
有的客户希望实现工业互连网平台，可是接入的数据量动辄PB级别，如果扛的住是一个很大的问题。
有的客户起初使用开源的缓存和消息队列，分布式数据库，但是读写频率到了一定的程度，就会出现各种奇奇怪怪的问题，不知道应该如何调优。
有的客户发现，一旦到了互联网大促级别，Oracle数据库是肯定扛不住的，需要从Oracle迁移到DDB分布式数据库，可是怎么个迁移法，如何平滑过渡，心里没底。
有的客户服务拆分之后，原来原子化的操作分成了两个服务调用，如何仍然保持原子化，要不全部成功，要不全部失败，需要分布式事务，虽然业内有大量的分布式方案，但是能够承载高并发支付的框架还没有。
当出现这些问题的时候，才应该考虑进入第三个阶段，微服务化
